1目的
为了规范现场施工安全生产管理，落实安全生产责任制，确保施工生产正常开展，制定本制度。 2 范围
本制度的适用范围为五建所属的施工现场、施工人员。 3职责
本制度由安全监督部主管，施工生产部、技术管理部、资产行政部、保卫武装部、工程(区域)公司、项目部相关。 3.1安全监督部
负责对现场安全防护设施、施工用电、小型机械设备管理、重大危险源（重大环境因素）的识别、监控、安全事故上报、环境监测、安全教育开展情况等方面进行管理。 3.2施工生产部
负责对大型机械设备管理、分包队伍的管理、建筑垃圾处置、劳防用品的使用情况等方面进行管理。 3.3技术管理部
负责技术方案审核、方案和措施的交底及执行情况等方面进行管理。 3.4资产行政部
负责对现场生活、卫生、防疫等方面进行管理。 3.5保卫武装部
负责对消防安全等方面进行管理。 3.6工程(区域)公司
负责组织本单位施工项目安全生产的检查和控制。 3.7项目部
负责施工现场生产安全管理的实施和改进。 4工作程序 4.1安全管理策划
4.1.1工程开工前项目经理针对工程施工和风险特点，组织制定安全管理目标，并形
成文件。目标包括： a)生产安全事故控制指标；
b)安全生产、文明施工达标目标。(CA04.01-01)
4.1.2对施工过程、人员活动、设施设备中可能存在的危险源，组织进行识别、风险
评价，建立(危险性较大分部分项工程）、重大危险源清单，制定相应的风险控制措施（CA04.01-02），包括以方面要求：
a) 对危险性较大的分部分项工程，在施工组织（总）设计的基础上，应按规定单
独编制专项安全施工方案，针对其重大危险源，制定专项安全技术措施； b) 对其它危险源，在施工组织设计中制定安全技术措施、明确相关的安全生产规
章制度、操作规程。需要时也可单独编制专项安全施工方案。
4.1.3风险控制措施按WJ-8.1（2）-2017《施工组织设计编制和管理制度》规定进行
审批，超过一定规模危险性较大分部分项工程的专项方案审查审批后组织专家论证审查。（CA04.01-03）
4.1.4项目部依据安全管理目标和风险控制措施，制定下列相关资源配置计划：
a) 法律法规、标准规范、规章制度、操作规程； b) 施工技术和工艺；
c) 技术、管理人员，分包单位和作业班组； d) 物资、设施、设备、检测器具和劳防用品； e) 安全生产资金计划。 4.2安全管理实施 4.2.1施工准备
4.2.1.1项目部建立总包、分包项目经理、技术负责人、安全员等人员参加的安全生
产领导小组。
4.2.1.2工程(区域)公司应在合格分包商（工程和劳务）范围内选择分包队伍，并与
之签订安全生产协议，应对分包单位的人员、设备、材料和施工工艺进行控制。
4.2.1.3工程合同签订后，项目部应按规定办理工程安全报监手续，收集分包单位为
其从业人员办理社会保险的信息。
4.2.1.4项目部应在合格供应商范围内采购（租赁）材料和设备，并对进场物资（设
备）进行验收。
4.2.1.5项目部各个岗位上的从业人员必须具备并保持相应资格，项目部对各从业人
员按五建的安全教育培训制度的要求实施安全教育和培训。（CA04.01-04）
4.2.1.6项目部监督分包单位向从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用
品，并监督劳防用品的使用情况。
4.2.1.7施工现场必须按规定配置消防设施和防台防汛物资，对动火进行审批和监护。 4.2.1.8项目部应按施工组织设计和专项施工方案的要求搭设现场安全防护设施和用
电设施，并对其进行验收和动态管理。
4.2.1.9项目部应按标准搭设现场生活设施，并进行动态管理。
4.2.1.10项目部应制订现场(包括周边)环境控制措施，保持场容场貌、作业环境和生
活设施文明卫生、规范有序，对施工现场的污水、噪声、扬尘、光污染、有毒有害物质、固体废弃物等的污染源进行有效控制，努力使对周边群众及交通的影响降至最低点。
4.2.1.11项目部必须针对本工程重要危险源、重大环境因素制定应急预案，并建立抢
险队伍，组织演练，进行评审。
4.2.2安全、环保技术交底
施工前，项目部应依据风险控制措施要求和规定，组织对专业分包单位、施工作业班
组安全技术交底，并形成双方签字的《安全交底记录》（统一表式）。
4.2.2.2进场安全、环保总交底
a)总包单位根据合同必须对分包单位（含专业分包单位）进行进场环保、安全总交底，填写《总包对分包的进场安全总交底》（统一表式），总交底由双方工程负责人共同参加，双方签字认可。（CA04.01-06）
b)总交底中必须有针对本工程施工特点、环保与安全的目标指标的补充交底内容。
安全、环保技术措施的交底
施工前，项目技术负责人、项目安全工程师或施工负责人应对管理人员、作业班组和作业人员进行环保、安全技术措施交底，形成《分部（分项）工程安全技术交底记录表》（统一表式）和《安全操作规程交底记录》（统一表式）（CA04.01-05）
安全、环保技术交底的内容应包括：
a) 施工部位、内容和环境条件；
b) 专业分包单位、施工作业班组应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施
工规章制度和操作规程；
c) 资源的配备及安全防护、文明施工技术措施；
d) 动态监控以及检查、验收的组织、要点、部位及节点等相关要求；
e) 与之衔接、交叉的施工部位、工序的安全防护、文明施工技术措施； f) 潜在事故应急措施及相关注意事项。
4.2.2.5施工要求发生变化时，应对安全技术交底内容进行变更并补充交底，形成双
方签字的《分部（分项）工程安全技术交底记录表》。
4.2.2.6项目部组织现场安全教育培训 4.2.3交底的跟踪控制
交底后，各级交底人要及时监督落实并检查现场施工中环保安全交底的实施情况。 项目安全工程师及安全员对项目经理负责，对现场各级各类环保与安全交底过程及其
实施情况进行监督和指导。
五建相关部门负责对各级、各环节的交底及实施情况进行抽查和指导。 4.2.4安全验收
项目部应依据资源配置计划和风险控制措施，对现场人员、实物、资金、管理及其组
合的相符性进行安全验收。
安全验收按以下阶段实施，建立必要的安全验收标识。未经安全验收或安全验收不合
格，不得进入后续工序或投入使用。
a) 施工作业前，对安全施工的作业条件进行验收；
b) 常规分部分项工程实施前或转序验收（包括：临时用电、脚手架、模板体系、
落地（悬挑）平台、临边防护、临时用房、临时设施等）；
c) 危险性较大的分部分项工程、其它重大危险源工程以及设施、设备施工过程
中，对可能给下道工序造成影响的节点进行过程验收； d) 物资、设施、设备和检测器具在投入使用前进行使用验收；
现场施工安全设施管理执行WJ-8.5（8）-2017《施工现场安全设施管理制度》。 4.3施工过程安全监控
4.3.1项目部根据不同的危险因素，制定相应的监护计划，并制定有效的防范措施，
对危险部位进行监护，使现场施工能顺利进行，避免安全事故的发生。
4.3.2施工现场必须在醒目位置设置“当日重大环境因素和重要危险源告示牌”，注明
监控部位、监控人等信息，能直观反映现场安全受控状况。
4.3.3项目经理负责对监护人员的管理教育，确保在指派监护人员前监控部位设施的
齐全，作好针对性的交底且有记录；同时，对监护人员的工作进行检查和指导，对监护人员的分布情况要使项目全体管理人员明了，以便得到他们的配合和支持。
4.3.3项目管理人员发现施工过程中的不安全行为或不安全因素，应及时制止纠正，
并及时将信息反馈项目经理，配合项目经理督促、指导现场监护人员的工作。
4.3.4监护人员的职责
a)具有高度的工作责任心，对工作认真负责。
b)监护人员应具有一定的专业知识业务能力或通过培训。
c)根据项目负责人所安排的监护任务，必须到岗到位，发现问题要及时指出、纠正；如遇不能解决又具有重大隐患的问题，必须责令操作人员暂停作业，立即向项目经理汇报，做出可行的解决办法后方可施工，确保施工安全。 d)监护人员须做好每天监护工作的情况记录。
4.3.5危险性较大分部分项工程或专业性较强的作业必须指派具有一定专业经验的安
全员或技术员进行现场监控，并填写《危险作业的监控记录表》（统一表式）。
4.3.6重点监控的施工部位和过程
a)“四口、五临边”；操作人员较集中的部位；夜间施工的部位； b)危险性较大的分部分项工程：
基坑支护与降水工程；土方开挖工程、起重吊装工程；脚手架工程、拆除、爆破工程及有关部门规定的其他危险性较大的工程。
4.3.7主要监控点防范措施
a)四口、五临边：设置安全防护设施且宜工具化、定型化、标准化。 b)操作部位
①操作人员集中的部位、危险区域：安全防范措施及必要的安全技术措施齐全并落实。
②夜间施工部位：照明充足，须有证电工值班。
③根据安保计划中危险源所确定的关键部位，制定有效措施，实施专人监护。 c)危险性较大的分部分项工程
①在专项施工方案中制定安全技术措施及监控措施； ②施工前由项目技术负责人向监控人员作交底。 d)其它：执行五建的环境和职业健康作业指导书。 4.3.8施工班组安全管理执行《施工班组安全管理标准》 4.4施工现场安全标志及安全警示设置规定
4.4.1施工现场应根据实际施工状况，因地制宜，在醒目部位设置各类安全标志，不
得乱挂乱设，真正起到对施工人员作业行为的警示作用。
施工现场安全生产管理制度
