序名称 号 数量 2 定向钻机 泥浆泵 潜水泵 热熔设备 2台 4台 4台 2套 2台 1台 2台 2台 2台 2台 2台 4 6 8 施工天数 10 12 14 16 18 20 1 2 3 4 5 蛙式打夯机 6 7 装载机 挖掘机 8 砂浆搅拌机 9 钢筋切断机 10 钢筋弯曲机 11 12 13 14 水准仪 经纬仪 自卸汽车 发电机 1台 3辆 2台 8辆 15 单轮手推车 第五章
劳动力安排计划
劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 测量放线 挖工作井 拉管施工 焊接管材 备基础施工 放线工 4 4 4 2 检查井及设清理修复 普工 12 24 8 12 12 机械工 4 8 2 热熔焊工 8 钢筋工 4 木工 4 瓦工 6 电工 4 2 2
第六章 分阶段施工进度计划（见附表）
第七章 确保工程质量的技术组织措施 1、 质量保证措施
1.1、公司质量方针：科学、优质、高效、信誉。
1.2、质量目标：达到国家现行施工及验收规范合格标准 ,争创优良工程。 1.3、质量管理依据
1.3.1、工程施工验收规范； 1.3.2、工程建设强制性标准条文； 1.3.3、建筑安装质量检验评定标准；
1.3.4、国家、省、市有关现行技术标准和规定； 1.3.5、符合规定的设计文件；
1.3.6、ISO9001中的《质量手册》和《控制程序文件》。 1.4、质量保证体系
成立以项目经理为核心的质量保证体系，健全质量目标管理系统、组织保证系统、信息反馈系统、确保工程质量目标的实现。 1.5、技术保证措施
本工程除确保工期按期完成以外，在质量上还要确保工程达标，具体措施如下：
1.5.1、认真学习国务院颁发的《建设工程质量管理条例》，明确施工单位的责任和义务。
1.5.2、建立健全完善的质量保证体系。按国家GB/T19002-1994：idt ISO9001—生产、安装和服务的质量保证模式来建立质量体系，我公司编写的《质量手册》和《控制程序》已顺利通过认证中心认证。在工程质量形成的各个环节认真贯彻执行“质量第一”的方针，使预防与控制相结合。 1.5.3、项目经理部建立以项目经理、项目技术经理为主，专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责，技术负责人负责组织，贯彻、执行施工验收规范和施工规程，检查验收分项工程质量作好质量评定及技术资料的收集整理归档，对职工加强质量管理知识的教育。每位管理人员严格履行自己的管理职责（管理职责见本公司《质量手册》）。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。
1.5.4、认真熟悉、学习图纸，作好图纸会审。加强技术管理，完善技术复核制度。坚持以技术进步来保证施工质量的原则，积极采用新技术、新工艺。每个工种、每道工序施工前逐级做好技术交底，明确施工方法、程序、技术及质量要求，确保施工质量。
1.5.5、严把材料、设备进场质量关。采购材料前要选择质量优、社会信誉好的厂家进货。原材料、成品或设备进入施工现场要有合格证、使用说明书及检测报告、材料准用许可证。
1.5.6、严格控制设备、计量器具的质量。进入现场的施工设备必须性能良好，符合有关标准和规范；计量器具要有鉴定优良的检测报告，保证在有效使用周期内使用。
1.5.7、实际施工操作中，严格按照有关规范、标准、操作规程进行，确保达到质量标准。
1.5.8、加强质量检查，坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场质检员要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工，工程交接验收由项目负责人、质检员及技术员监督实施。发现问题应及时整改，直到符合要求，将质量事故消灭在萌芽状态，确保工程质量。
1.5.9、实行质量否决权。质检员未通过的分项工程，不得结算工程量。因质量达不到预定要求，所造成的返工费由直接责任单位负责，并承担材料费。
1.5.10、对不符合质量标准情况的控制。对不符合质量标准的情况，必须及时分析原因，并采取补救措施或改进工艺，并做好记录。根据要求分阶段做好质量统计工作，分析并抓住主要问题，防止类似问题重复发生。具体工作执行本公司ISO9001中的《不优良品控制程序》和《纠正预防措施控制程序》。
1.5.11、培训上岗制度，工程项目中有关管理及操作人员都应经过业务
技能培训，持证上岗，包括：项目经理、专职质检员，资料员、电工、机械工、焊工等。
第八章 确保工期的技术组织措施
1、我公司已把本工程作为公司的重点、形象工程。
2、现场成立项目经理部，推行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工的积极性。
3、充分做好开工前准备工作。首先搞好图纸会审工作，及时编制可行的施工组织设计和主要分项施工作业计划，为施工提供可靠保证。其次及早做出材料、设备、工具需用计划，并按期进场。
4建立每周例会制度，加强甲乙双方及设计单位协调，解决施工生产中的问题。
5编制好劳动力计划，选派素质高、技术力量强的各专业队伍施工，对特殊工种的工人提前组织学习和培训。
6施工中严把质量关，各分项工程确保一次达到验收规定标准，避免因返工、修补而造成工期延误。
7施工前与班组长签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。
8提前做好准备，组织好农忙期间的劳动力安排及落实。做到不因任何情况而影响施工。
9充分利用我们的雄厚资金，材料储备优势，对施工过程中出现资金暂不到位、材料短缺、调剂等问题时，提供相对方便。
10当施工中有扰民现象时，作相应经济补偿，以保证工期。 11做好雨期施工技术措施准备工作，保证雨期施工的正常进行。 12工程施工尽量不安排在夜间进行，如果施工的项目必须夜间施工时，应做出妥善安排。
13夜间施工应首先办理夜间施工许可证，绝对不允许无证进行夜间施工。
14夜间施工应派专门技术人员值班，及时处理各种问题和突发事件，防
拉管施工组织设计（瑞德）
