施工总进度计划 4.2.1 施工总工期安排
根据招标文件，本工程工期目标为285日历天，计划于监理下达开工令日开工，用285个日历天完工,即2006年6月30日竣工。
本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。
施工程序遵循先基础再上部、先浇筑阻滑墙、铺设土工膜、浆砌石网格、砂砾石垫层再封顶的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。 4.2.2 施工总进度计划说明
(一)、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设， 5日内陆续完成。
（二）、主体工程于开工令下达后立即开始，用285天完成全部工作。
具体分项工程起止时间请参见第十三章：工程总进度计划表 施工进度总计划
施工进度总计划请参见附表1：工程总进度计划表。
工期保证措施
本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。
4.4.1 组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
⑴ 进度实施和保证机构设置
① 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
② 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 ③ 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
⑵ 主要岗位和部门的工期保证职责
① 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
② 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
③ 工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
④ 物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
⑤ 财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
⑶ 建立进度管理制度
① 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； ② 施工计划编制和实施办法； ③ 技术经济承包制实施办法； ④ 施工进度检查；
⑤ 关于施工进度协调会的规定等。 ⑷ 建立工期控制目标体系
根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
⑸ 施工进度计划的组织管理
施工总进度计划组织管理方法见如下图4-4-1。
周计划完成 劳动力安排 施工总进度计划 分部施工总进度计编制月进度计划 月计划审确定月进度计划 提出存在问 题 编制周计划 周计划审确定周计划 联系现场解决 工长提出的问编制专业工种日计施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。 项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。 实施 周计划未完成 总结、完善提查原因作分析 下周计划安排建议 图4-4-1 施工总进度计划组织程序图 具体要求如下：
① 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作： A 提高计划的准确性和严密性；
B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；
C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实； D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
② 定包合同的履行和施工任务单的贯彻
A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；
B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；
C 按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。
③ 加强施工调度工作。
A 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。
B 专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；
C 专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。
D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续
施工进度计划和工期保证措施
