工程部的架构与制度
一、工程部的定位
工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。
二、工程部的岗位划分及人员配备
根据我公司目前开发项目的实际情况，工程部下设四个岗位，即工程部经理、土建工程管理员、给排水及电气工程管理员、概预算员。工程部总监人选的确定采用公司直接任命的办法，其它岗位的人选由工程部总监拟定后报总经理批准同意后备案。
工程部在人员配备时，实行一人多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的管理协调工作。
考虑到公司的可持续发展，各专业管理人员要求好学上进，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。 三、工程部工作内容
工作内容：工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制，工程部经理承担直接领导责任；公司工程总监承担评估和监控职责。
2、项目控制要素的具体工作如下表
工作内容 报批报建 项目前期报批工作——报质监、安监 包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③；④申请施工用水；开工准备 ⑤申请施工用电；⑥临时施工道路平整；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实等。
施工及监理合同 施工队伍考察、招标及签约 监理单位选择及签约 零星工程 图纸及方案评审 零星工程施工队伍的招标及签约 初步设计评审、各专业施工图纸会审 施工组织设计审定 选样、定型 制订《材料设备供货计划》 甲供材料设备询价及订货 甲供材料设备的到货验收 基础验收 材料设备 工程验收 主体结构验收 工程竣工核验 各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等） 工程预决算
编制工程概预算、审核施工图预算、施工产值报量、工程变更、现场签证及预算。做好台账及汇总，配合财务、审计工作。 3、工程部是项目建造成本的控制中心，工程部总监对项目建造成本的控制承担直接领导责任；总经办、财务部承担指导、评估和监控职责。
四、工程部工作职责
1. 实行工程部总监负责制，在工程建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。
2. 应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。 3. 以项目建设为纽带，组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参建单位有关人员，为创建优质小区密切配合，团结协作。
4. 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决
工程部管理制度及岗位职责
