业主对施工单位管理制度(邛崃项目)(1)
-CAL-FENGHAI-(2024YEAR-YICAI)_JINGBIAN
康弘药业集团公司
邛崃园区建设项目
项 目 管 理 制 度
二O一二年六月二十日
目 录
第一章、进场须知…………………………………………………3
第二章、现场管理人员工作纪律……………………………………4
第三章、工程施工质量管理规程………………………………5-19
第四章、工程施工质量管理规定…………………………………19-22 第 五章、技术管理办法……………………………………………22-25 第六章、施工进度控制管理规定…………………………………25-27 第七章、变更、签证管理办…………………………………………27-32
第八章、计量支付管理办法………………………………………32-40 第九章、工程质量验收管理………………………………………40-52 第十章、安全文明施工管理规定…………………………………52-56 第十一章、分包单位管理规定……………………………………56-58 第十二章、施工材料及设备管理规定……………………………58-61 第十三章、资料管理办法…………………………………………61-65 第十四章、竣工档案编制办法……………………………………65-70 第十五章、三方工作程序…………………………………………70-76 第十六章、房屋交接验收管理规定………………………………76-78 第十七章、项目管理工作制度……………………………………78-83
第十八章、项目月度考核评比办法………………………………83-85 第十九章、民工工资管理制度………………………………………85 第二十章、工程质量保修管理办法………………………………85-88
第一章 进场须知
一、 为规范邛崃康弘园区项目实施中的管理工作，保证参建各
方的合法利益，明确项目组、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度
二、 本制度适用于所有参加邛崃康弘园区项目建设的各级施
工单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。
三、 康弘园区项目每周例会时间为周五上午九点时，月例会
时间为每月最后一周星期五上午九时（兼周例会）。 四、 各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计
划，经监理审核后报送康弘项目部，项目分项总实施计划报送时间为分项开工前20天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。
五、 经监理审核后的月工程计量报表的时间为每月30日。 六、 凡违反本制度的罚款由邛崃康弘园区项目监理部实施并
保管，用于奖励本制度执行优秀者（合同约定除外）。 七、 制度规定之内容与合同有抵触按合同执行，其余解释权
均属于邛崃康弘园区项目部。
第二章 现场管理人员工作纪律
1、 施工单位按合同约定配置项目经理、技术负责人及管理经验
丰富的各专业技术人员、岗位制度健全、目标落实到人。。 2、 项目经理只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理
任务。
3、 各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能
及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。
4、 项目经理和各级主要管理人员通信设备须24小时保持通畅。 5、 按规定时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，
自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理离开施工现场一天以上必须向项目部请假，所有项目管理人员、现场所有监理人员离开工地必须向主管领导请假。
6、 工地会议参会人员必须全数按时到会，并认真做好会前准
备。
业主对施工单位管理制度(邛崃项目)(1)
