由于监理公司工作的失误，而造成工程重大损失，工程部有权停止监理公司的管理职能，并及时上报总公司对其作最终的处理。
⑸ 负责甲供材料与设备的统筹与调配（发展公司对外发包项目）。
在工程的全面推进中，工程部必须时刻留意由甲方提供的材料及设备的进场时间，并及时通知有关材料的采购部门，以免拖延整个工程施工进程。甲方在供应的材料及设备前，工程部应该在24小时内通知施工单位，并对材料及设备的型号、数量、规格、到货日期等一一与施工单位交接清楚，共同确认，并交由施工方保管。对于施工方提出代用材料，必须上报征得设计单位和上级部门同意。
⑹ 负责组织安全文明施工的现场综合考评工作。
工程部负责监督施工单位安全文明施工的实施工作，并将进行不定期检查，对检查发现的问题实施通报、处罚。发现严重的安全隐患，工程部有权向施工单位提出停工整改。工程部应该时刻考虑公司的整体形象，尽量避免夜间施工，若特殊情况则经申请办理夜间施工许可证方施工，防止噪间扰民；车辆出工地前需先经过洗车池；禁止向周围倾倒污染环境的化学物品或随意焚烧材料。工程施工场地，以该项目总平面红线范围作为施工场地。施工平面布置须考虑周全，并经工程部书面审核后方可实施。
⑺ 负责对施工队伍、监理单位现场工作的综合考评。
工程部应该以工程机械设备的投入、施工人力的组织、工程材料的到位程度、质量控制情况、安全管理力度、工程进度推进的快慢及衔接各工序施工能力等指标评定施工队伍的综合素质。工程部应该通过管理现场工作日志记录工程每天的主要事情，如发现施工单位出现比较管理薄弱的环节，应该及时提出，提醒其加强管理力度。如果发现长期未能改变，必须提出书面上的整改建议。对于情节严重者，工程部有权暂缓工程款的审批，直至整改合格为止。监理公司的现场工作综合考评以管理人员出勤率、具体工作的落实程度、旁站人员到位程度、管理人员的工作效率及管理者个人素质的高低程度为标准。如发现不称职的监理人员，工程管理部有权责令其离场。考评周期为一个月，考评结果上报公司备案。
⑻ 负责追踪、协调设计部门对工程事务的配合，并对此向项目总办汇报。
工程部作为项目的现场管理部门，有责任协调施工单位与公司设计部门、技术开发部、督查部及造价管理部门的相关工程事务，及时处理包括设计变更、施工方提出的变更及由总公司提出的工程变更。当工程部遇上不能自行处理事情时，必须及时向总公司上级提出，使工作得到顺利推行。 工程计划与进度管理
⑴ 做好施工前的准备工作，包括熟悉设计图纸和施工现场情况以及做好各专业施工图纸
会审和技术交底工作。
⑵ 审查施工进度计划。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容： ① 审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；
② 各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路；
③ 各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地；
④ 计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；
⑤ 与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商的施工有无干扰。经监理及专业工程师审查后，由施工单位根据审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。
⑶ 根据总公司对销售的要求，结合实际，编制项目的总体工程任务表，上报项目总办校核后转呈总公司审批。
⑷ 根据批示后的工程任务表，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实。 密切关注每一期工程的进度，对施工进度落后与原计划的工程作出及时的处理，分析进度落后的原因，并通过与建设单位的沟通协调得以重新组织人力追赶工期，从而与计划取得一致；
⑸ 工程进度控制计划的调整。
在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决。
⑹ 为潜在发生的变更项目做好准备。
在工程施工过程中，可能存在一些潜在的合同变更，一旦发生必然会影响到工期和进度。对于潜在的合同变更，要尽早和施工单位协商，合理调整资源配置和进度计划，使合同变更对目标进度计划的影响减到最小。 工程质量管理
⑴ 负责制订工程质量管理方案，主导、督促监理公司、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施，认真贯彻各种质量管理制度，定期对工程质量管理制度的执行情况进行检查，切实保证项目工程质量。
⑵ 配合技术开发、督查部组织对重点项目的施工图纸会审及技术交底。
⑶ 组织审查施工组织设计或施工方案，落实有效的质量保证措施。 ⑷ 负责落实现场平面坐标和竖向高程控制点和工程测量的管理工作。
⑸ 负责在施工过程中设置质量控制点和进行日常质量跟踪监控，督促监理单位按规范要求对主要及关键工序和隐蔽工程进行检查、验收与交接。
⑹ 督促监理单位组织对材料、半成品、成品、设备的检查和验收，并完成对材料、工程检验、分项分部工程的抽检验收工作；依据设备采购合同与采购部门配合，对重要设备的设计 、生产、出厂等全过程进行跟踪，确保设备的质量及供货工期。
⑺ 负责对施工过程中出现质量（事故）问题的处理。 工程成本控制
⑴ 严格按照施工要求督促各子公司各建造部门组织设计施工，最大限度地节约劳力、材料和设备台班；
⑵ 监督检查监理单位对工程进行投资控制，严格执行工程量现场计量和合同变更审批制度，核实材料与设备到货情况，严格审批工程款的拨付。
⑶ 根据合同编制项目资金使用计划，结合现场进度提出施工月度、季度的用款计划。 ⑷ 预测工程施工风险及可能发生索赔的诱因，采取防范措施。
根据项目所在地的自然环境、地质条件、地方政府城建和环保部门规定、项目规划和建筑设计文件，系统预测工程施工风险及可能发生索赔的诱因。积极采取防范措施，防止索赔事件的发生，不受或少受损失。
⑸ 协助进行建设项目施工合同索赔、反索赔的处理。
根据施工合同的规定，积极进行工程管理，对于施工单位发生的违反合同条款的事件，应首先进行警告，在警告无效的情况下，提请有关部门严格按照合同条款进行必要的索赔。在施工单位提出索赔时，积极提供有力证据，协助有关部门否定或部分否定对方所提出的索赔要求，避免或减少损失。通过有效的合同管理，严格按照合同要求办事，使我方始终处于不被对方索赔的有利地位，从而避免损失。 现场安全管理与文明施工
⑴ 项目安全控制必须坚持\安全第一、预防为主\的方针。 组织制订各施工单位《安全生产、文明施工管理办法》，督促其按照国家规范落实现场安全管理的各项措施，杜绝事故隐患。
⑵ 落实集团安全文明CI标示，提升建筑现场管理水平。
按照规定督促施工单位设置文明施工的各种标志、标牌、围墙，执行文明施工的各项规章制度。注重现场施工的安全管理工作，根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作
业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
⑶ 工程部配合做好施工现场的治安综合治理工作。
为工地打架斗殴、施工单位纠纷，偷盗、抢劫，人身意外伤亡事故，设备类突发事件，台风、特大暴雨、雷电等自然灾害类突发事件的处理提供指引，减少事故损失及造成的负面影响。
⑷ 加强办公区和生活区安全文明管理，消除潜在安全隐患。张贴办公区、生活区管理细则和安全宣传图片，明确各项责任人。 协调设计与施工
⑴ 协助施工方补充、提供有关设计的现场条件，确保各设计院能及时完善设计。 ⑵ 协调销售部门，及时了解所属楼盘的建造标准，使设计与施工一致。 ⑶ 协助完成施工图审查和设计技术交底工作。
⑷ 协助设计及施工单位做好重大技术方案咨询论证工作。 ⑸ 严格按照有关规定配合做好工程变更的控制。 建造工程内部竣工验收
⑴ 督促、协调屋村管理处的家政部门做好楼宇及环境的清洁。 ⑵ 按照公司分户验收的相关规定进行分户验收
⑶ 组织人员对已竣工的楼宇进行质量验收，发现问题立即督促相关施工单位进行处理，保证待交付楼宇的质量。 负责楼宇移交及配合维修
⑴ 负责对验收合格的楼宇与公司营销中心、屋村管理处的移交工作； ⑵ 负责配合营销中心业主收楼工作；
⑵ 负责对移交的楼宇在移交过程中和质保书期限内的土建维修工作；
3、办公室的主要职能
办公室行政管理
⑴ 协助项目总经理进行部门之间、同事之间、上下级之间的沟通协调工作管理，细心谨慎做好每件事；
⑵ 确保部门内信息流通顺畅；
⑶ 礼貌接听、转接电话，热情接待来访人员；
⑷ 负责为员工办理人事方面的手续和证明，并对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
⑸ 根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理； ⑹ 完成上级领导交办、传达的工作任务，并将落实情况及时汇报； 文件、档案管理
⑴ 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
⑵ 负责办公室的文件、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、分类、整理、归档工作，确保部门内文件及表格的有效使用。
⑶ 完成部门经理、主管等领导交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达，并做好文件分类登记的工作。
⑷ 严格认真做好部门内文件的保管工作，若有过期无效或作废的重要性文件、合同等应及时用碎纸机做好碎件工作，防止重要无效文件的外泄。
⑸ 参加会议，并做好会议记录、整理工作； 后勤与车辆管理工作
⑴ 购置办公室用品，整理并核查部门人员经费报销。
⑵ 负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作。
⑶ 管理办公室各种财产、确保部门物资的合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭。 ⑷妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。
碧桂园项目部管理手册
