（一）项目批文：项目建议书、可行性研究报告、初步设计或扩初设计（含设计概算）、施工图设计纸质图纸和电子版图纸（含施工图预算）及审批文件；
（二）招投标资料：包括招标文件、招标控制价、投标书、中标通知书及有关会议纪要等；
（三）经济合同：包括项目代建、设计、施工、监理、材料及设备采购等总承包及分包合同，以及项目有关的协议、纪要、各类签证等、施工阶段全过程造价咨询合同；
（五）施工图：包括土建、装饰、设备及安装（含水、电、暖、通）等专业图纸（含图纸会审、设计变更等）；
（六）委托单位（或监理单位）批准的施工组织设计。
（七）落实施工用水、电、路的实际情况，若与施工组织设计不符应由业主签证证明。
（八）开工报告审批单及其他相关资料。
第三章 重大事项报告内容及时限要求
第四十条 项目跟踪咨询过程中遇重大事项及时报告公司造价咨询部。
2、 3、
跟踪项目新增投资计划或概算调整，在有关部门发文后10个工作日内告知。 分包工程招标、设备采购、材料采购及合同签订，在招标前或合同签订前
5日内告知。
4、 5、
土方开挖前5日内或发现开挖地质与勘察报告不符2日内告知。 支护或地基处理等隐蔽工程，施工前2日告知。
6、 7、 8、 9、
重大设计变更在变更后2日内告知。 外出考察，在接到通知后即时告知。
单项工程结算，在收到原报结算书2日内告知。 项目咨询小组负责人认为应该告知的其他事项。
第四章 责 任 追 究 办 法
第四十一条 项目咨询小组成员必须严格执行公司考勤、卫生、安全、现场管理等规章制度，接受公司各级管理部门的监督、检查、考核与评比，具体奖惩依据公司相关制度执行。
第四十二条 项目咨询小组成员必须认真落实跟踪咨询工作任务，确保工作进度、工作质量符合内控要求，对所承担的咨询业务质量和进度负全面责任，咨询成果达到委托单位的满意，否则，视工作完成情况按照公司《质量控制办法》的规定予以责任追究。
第四十三条 项目咨询小组成员必须严格执行行业咨询标准、咨询流程、职业道德和职业纪律，不断提高服务质量，正确树立个人形象、职业形象、企业形象，严禁“吃、拿、卡、要”等违规违纪行为的发生，严禁顶撞相关各方从业人员，否则，公司将视情节轻重，给予当事人100—1000元的罚款，直至开除。
第四十四条 项目咨询小组成员必须认真编制跟踪日志、跟踪建议单等各种跟踪资料，如实反映跟踪咨询过程和跟踪咨询效果，积极参加跟踪项目的各种专业会议，做好会议记录，及时反馈委托单位或建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的意见与建议，并全面做好上述各方配合协调工作，凡达不到公司要求的，一经发现将给予相关责任人100-1000元的经济处罚。
第四十五条 项目咨询过程中，凡需跟踪咨询单位签署的相关资料必须由项目负责人签字，重大事项需报请部门负责人批准；所有项目咨询小组必须严格遵守公司跟
踪咨询有关资料对外签发的规定，并做好备案工作，确保规避咨询风险，凡达不到公司要求的将给予相关责任人100-1000元的罚款。
第四十六条 各项目咨询小组责人必须严格执行跟踪现场管理制度，并全权处理责任范围内跟踪现场发生的问题，切实履行安全职责，确保跟踪审计工作安全运行，否则，将视情给予100—1000元的罚款。
第四十七条 各项目咨询小组负责人务必每月5日前向公司汇报上月工程跟踪审计情况，迟报的罚款100元，不报的，每一次罚款500元。
第四十八条 项目咨询小组人员必须严格按照公司《工程造价咨询资料归档办法》和《技术档案管理制度》的规定要求收集、整理和归档相关资料，确保跟踪项目归档资料及时、齐全、完整、规范，并在跟踪项目结束时提交跟踪项目总结报告，公司每月抽查一次，凡达不到规定要求的，视情给予100—500元的罚款。
第四十九条 所有外出考察必须报部门负责人同意后方可外出，否则，将视情给予100—500元的罚款。
附件：1、施工阶段全过程造价咨询建议书
2、施工阶段全过程造价咨询意见单 3、施工阶段全过程造价咨询工作周报 4、施工阶段全过程造价咨询工作月报 5、工程进度款支付台账
施工阶段全过程造价咨询意见单
项目名称： 编号： 建设单位 施工单位 咨询人员 具 体 情 况 及 咨 询 意 见 具体情况： 咨询意见： 时 间 咨询人员（签字）： 日期： 咨询单位意见 负责人（签字）： 日期： 咨询意见 日期： 执行情况 施工阶段全过程造价咨询建议书
委托单位： 编号：
咨询单位名称 山东新策略工程咨询有限公司 咨询项目名称 编制日期 咨询人员 施工阶段 全过程造价咨询情况 咨询建议 咨询人员（签字）： 日期： 咨询组负责人意见 咨询单位意见 咨询单位（盖章）： 咨询人员（签字）： 日期： 施工阶段全过程造价月报 咨询单位名称 山东新策略工程咨询有限公司
施工阶段全过程造价咨询管理办法
