BY集团财务管控模式的优化研究
随着全球经济放缓,以及中国经济发展的新常态的呈现,企业之间的竞争越来越激烈。随着企业的不断扩张以及子公司和新产品事业部增多,对于集团财务管控模式选择显得的尤为重要。集团的财务管控涉及到公司的战略目标的实现,母子公司和事业部的财权与经营权的如何平衡,是否能够真正将集团对各子公司和事业部的各自的优势资源进行整合,实现资源互补,促进集团的整体核心竞争力,这考验着集团以及子公司的运营与财务管控能力,集团财务管控模式的选择具有现实与理论意义。本文将BY集团财务管控模式作为研究的样本,在梳理了集团管控的相关文献研究的基础上,阐述集权型财务管控、平衡型财务管控和分权型财务管控三种财务管控模式的特征,并通过集团内部访谈方法调研,对BY集团财务管控模式的现状与存在的问题进行分析,在此基础上提出BY集团财务管控模式选择和保障措施,验证优化后的集团财务管控模式实施效果良好。
本文共分为四章:第一章主要对选题背景与意义及文献综述,并提出研究内容与方法,在对文献梳理的基础上设计了论文的研究框架。第二章通过对BY集团经营发展历程和各个子公司的定位,阐述集团公司和子公司和事业部的财务管控模式状况。第三章针对BY集团公司和子公司的财务管控模式存在的问题及原因进行分析。第四章依据BY集团财务管控模式的选择,提出BY集团根据各子公司特征不同发展阶段,建立相应的财务管控模式,强化财务信息反馈机制和风险管理,并搭建相应的组织保障体系为实现集团财务管控落地。
论文通过从BY集团财务管控模式的优化角度,提出达到财务管控的目标,需根据各子公司经营特征不同建立相应的财务管控模式、建立系统的财务管控框架和不断优化责权体系、以及财务管控模式如何更好地帮助和支撑战略落地,集团财务管控模式设计真正能够发挥恰当地支持子公司财务能力提升,集团财务管控模式选择与优化设计重点在于财务风险管控,规避集团的财务系统性的风险。综上所述,通过对BY集团财务管控模式进行优化研究,有效地提升集团的财务管控能力和财务管理质量。同时,也为同行业的其他企业可得到相应的借鉴。
BY集团财务管控模式的优化研究
