电子商务美工岗位 绩效考核
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美 工 特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成,工作业绩指标占绩效考核权重60%。 工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。 考核关键点:①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X(考核指标得分) 具体考核指标如下: 序号 1 工作业绩 (60分) 工作质量 整体设计:1、要求统一风格(颜色、图片、字体、字体大小)2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项扣3分 页面布局:符合标准化和按照规定的内页排版,页面布局混乱排版不清晰一次扣5分,3次或者以上此项得分为0 内容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。内容出现描述性错误例如:功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0 30分 指标 指标分解 指标定义 总分 上级评分 80% 同级评分 经理评分 主管评分 10% 自我评分 10% 最后得分 总分 工作完成及时性 在规定时间内完成,延迟一天扣3分,延迟3天或者以上此项得分为0(首页和内页需保质保量完成,设计一般规定时间为5个工作日,具体视工作量定) 15分 工作计划完成率 首页需要设计至少两次,平时需要修改和维护。低于2次此项得分为0 内页设计至少两次,包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。低于2次此项得分为0 活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补) 15分 能力 完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长 (10分) 基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己 (8分) 与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力 (6分) 完全不符合工作的需求 (0分) 10分 2 工作态度 (20分) 心态 总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作 (10分) 能完成工作,但较少主动承担过多的职责 (6分) 表现消极,对产品的信心不强 (0分) 10分 总是愿意快速的协助相关同事进行工作 (10分) 可以有效的协助相关同事进行工作 (8分) 配合 有时会抱怨相关同事提出的要求 (6分) 基本不愿意配合相关同事提出的要求 (0分) 10分 3 团队合作 (20分) 沟通 总是能快捷有效的明确设计意图和需求 (10分) 可以通过有效沟通了解设计意图 (8分) 需要多次沟通和说明才能了解意图 (6分) 经常误解设计意图并缺少主动沟通 (0分) 10分 违纪 在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0。 4 加减分 表扬 1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的予以加分,此项加分不高于2分。 3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。 最后得分: 工作业绩: 工作态度: 团队合作: 综合排名: 工作业绩: 工作态度: 团队合作: 等级评定: A:90分(含)以上 优秀 B:75分(含)——90分(不含) 良好 C:60分(含)--75分(不含) 及格 D:60分以下 不及格 绩效工资的核算: 当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资; 当月绩效考核成绩为BCD的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为: 本月考核建议: