6S现场标准化管理法

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（2）存放破旧无用的书籍、报纸、报表、资料；（3）用过的饮料瓶、食品袋等杂物；（4）无用的劳保用品、须丢弃的工作服；（5）破损的文件袋、文件盒、资料夹；6、库房

（1）无用的零配件；

（2）破旧无用的工具、余料、样品；（3）用完的油漆桶、毛刷；（4）过期的物料；

（5）货架上的杂物、包装物等非生产用物品。

六、组织机构及责任

（一）6S工作领导小组组

长：厂级领导

单位监督员：单位及部门领导基层监督员：基层领导（二）6S活动中的责任1、领导的6S责任

（1）确认6S活动是管理的基础；

（2）参加和组织6S活动理论学习与现场观摩等有关教育活动；（3）以身作则，展示推进6S活动的决心；（4）担任6S活动组织领导者；（5）主持6S活动各项会议；

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（6）每月定期组织6S活动检查或评价工作，了解活动进度与实施成效；（7）每月定期监督承包单位的

6S活动；

（8）主持6S工作竞赛评比以及各项奖惩活动；2、6S监督员的责任

（1）结合行动目标，学习6S标准、知识、技巧；（2）负责本组室/井区（队、站）6S活动宣传、教育；（3）划分本组室/井区（队、站）内部6S责任区域；

（4）依6S活动计划表，制定本组室/井区（队、站）活动计划；（5）可担当或指定专人担当

6S活动联络员及评分委员；

（6）分析和改善6S活动中的问题点；

（7）督导下属、岗位长的清扫、点检、安全巡查；

（8）每周定期组织对本单位或负责区域的活动检查评比工作，进度与实施成效；

（9）主持本组室/井区（队、站）各项奖惩活动。3、岗位长的6S责任

（1）结合6S目标，学习6S标准、知识、技巧；（2）负责本岗位6S活动宣传、教育；（3）划分本岗位6S责任区域；（4）担当本岗位6S监督员；

（5）每天督导本岗位员工的清扫、点检工作；（6）检查员工服装仪容、行为规范。4、岗位员工的6S责任

掌握6S活动

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（1）按计划参加6S培养教育活动，工作中不断提升自身素养；（2）岗位工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；（3）岗位区域内各类通道必须保持清洁和畅通；

（4）岗位上的物品、相关器具、工具及文件资料等放置于规定场所，做到规范摆放；

（5）岗位值班室、生产操作区域内的各类设备、设施、门窗地面等周围要时刻保持清洁；

（6）要养成随时随地拾起地面上杂物的习惯，并集中存放于规定场所；（7）按规定进行点检巡查，填写资料报表；（8）对本岗位活动积极提出改善建议；（9）执行上级的指示安排，并积极配合落实。

第二部分 6S管理考核办法

为了进一步提升公司基础工作管理水平、

持续创新现场管理方法、完善基层

精细、高效和具有长期特色的

现场管理体系，使公司整体管理水平不断向科学、层面发展，特制定《厂（处）6S管理考核办法》。

一、指导思想

按照“务实、发展、创新”的工作方针，结合自身实际情况，通过实施

6S

管理，提升现场管理水平，达到全员本质化安全，为进一步提升企业整体管理水平奠定坚实的基础。

二、工作思路

体系健全，职责清晰，制度科学，程序规范，创新发展。按照新的现场管理体系要求，完善和明确管理制度和工作职责，确定规范的

6S管理标准，以建立

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切合实际，程序规范的6S管理体系。

三、建设目标

根据基层建设工作的长效机制，通过6S示范点建设，全面推广实施6S现场管理，为员工营造一个有序、高效的工作环境，树立具有先进管理水平的企业形象。

四、6S管理制度

（一）现场管理制度

1、每天开展五分钟/十分钟6S活动

（1）生产现场—五分钟/十分钟6S活动内容见表3。

表3 生产现场—五分钟

1 2 3 4 5 6 1 十分钟6S活动

2 3 4 5 6 7 8

/十分钟6S活动内容列表活动内容

五分钟6S活动

检查自己的劳保穿戴规范情况和清洁度检查地面上无杂物，将地面上的杂物清理干净将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰检查所有工具都放在应该放置的地方

重新放置那些放错位置的物品

处理所有不要的物品

实施上述五分钟

6S活动的所有内容

固定可能脱落的标签、指示牌

清理干净所属负责区域及设备上的灰尘、油污对工具柜、办公桌和文件资料、记录进行整理

清理垃圾桶内的垃圾清洁室内地面卫生检查区域内设备设施运行情况向上级部门汇报本岗位的运行情况

（2）办公室—五分钟/十分钟活动内容见表4。

表4 办公室—五分钟/十分钟活动内容列表

活动内容

五分

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1 2

检查自己的劳保穿戴规范情况和清洁度检查地面上无杂物，将地面上的杂物清理干净

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钟6S活动十分钟6S活动

3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

整理和彻底清洁桌面

检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置

整理不需要的物品，包括抽屉内的私人物品检查整理柜、书报架等，将放得不恰当的物品改正过来

实施上述五分钟

6S活动的所有内容

清理干净电脑、电话及其他办公设施固定可能脱落的标签、指示牌、公示栏、目视板

清洁办公室、会议室、楼道卫生清理垃圾桶内的垃圾、整理清扫用具

检查电源开关、门窗等

2、对外来人员的管理规定

（1）目的：为加强对进入本单位的外来人员管理，保证安全生产，特制定本规定。

（2）适用范围：进入本单位所辖区域的外来人员（参观检查人员、设备维修人员、业务联系人员及其他外来施工人员）。

（3）细则：

1不符合相关手续，严禁外来人员入内；○

2进入生产单位（站库等）必须由相关部门人员陪同，否则严禁进入站库；○

3必须由各生产单位正大门（规定大门）进入，严禁从消防门进入；○

4未经允许，严禁进入黄线以内、严禁接触各类工艺设备；○

5允许进入黄线内着装必须符合要求，注意不得外露硬质物品；○

6陪同人员对参观检查人员在站库内的行为进行监督，○

并对参观人员违规违

纪负责；

7未经许可严禁拍照、录像、进入黄线内，必须加以禁止制止；○

8严禁在生产单位内大声喧哗，服从管理。○

（4）其他规定：见厂的安全管理规定及厂门卫管理规定。（5）本规定由“6S推进小组”负责解释。

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