以解决的重点问题，真正建成绩效倍增的组织能力。
为帮助更多的组织和个人通过对标快速提高绩效和竞争力，杨老师发起并倡导QBQ创标行动以强化创标意识、传播QBQ创标精神，并以推广标杆管理为使命力推标杆管理示范工程，分行业和区域选择并大力支持有潜质的组织共建标杆管理示范基地。
为有效辅导客户迅速取得成效，杨老师先后系统研究了全面降本增效、对标管理、会务管理、培训管理、战略管理、管理诊断、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、团队建设等方面的最佳实践，以便客户在直接借鉴中快速获得更多实效。
杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。 核心课程（所有课程均可结合客户情况定制）： 标杆管理系列课程（根据客户情况精准配置课程）：
集团（单体）公司常规对标管理培训系列（标杆管理铸就卓越、
对标管理实务能力训练、对标管理队伍建设训练、 长效对标体系构建与运作、对标能力强化训练等）
对标能力建设系列培训课程（率队赶超能力训练、统筹挖潜能力训练、
项目挖潜能力训练、对标管理能力系统训练）
对标管理沙盘模拟系列课程（全面标杆管理沙盘模拟、项目挖潜沙盘模拟） 全面降本增效系列课程（全面降本增效实务训练、对标管理与全面降本增效） 管理诊断系列课程：
管理诊断能力训练,问题诊断与解决，内部顾问能力训练 团队建设系列课程：
标杆团队建设与管理，亮点团队建设与管理，中高层管理技能之率队赶超能力训练，培训管理队伍综合能力提升系列 授课风格：
注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮助学员提升能力、收获实效。 服务过的客户：
中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。
团队管理培训课程亮点团队建设与管理（杨天河）
