? 深州市金兴易制罐有限公司直接人工成本控制方案
受控状态 方案名称 执行部门 一、目的 为了加强直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，特制定本方案。 二、直接人工成本的定义 直接人工成本，指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，主要包括职工工资总额、社会保险费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。 三、制定直接人工标准成本 制定直接人工标准成本时，首先要区分各种直接作业的种类，然后再确定生产单位产品需要的工时定额和和单位工时的工资（标准工资率），然后相乘就可得到直接人工标准成本。 直接人工标准成本的计算公式如下：直接人工标准成本?工时定额?标准工资率。 1．工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可避免废品的工时。 工时定额一般按产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇总。工时定额主要由生产技术部门和劳动工资部门主持制定。 2．标准工资率，即直接人工的“价格”标准，是指每小时支付的工资额。本公司主要采用月工资制和周工资制两种制度，则可按照标准工资和用工总量，计算出标准工资率。 四、直接人工标准成本的执行 直接人工标准成本的执行就是根据该标准，从人员数量、产品工时消耗和工资水平三个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。 1．人员数量的控制措施：正确制定和执行编制定员。 直接人工成本控制方案 编 号 监督部门 考证部门 2．产品工时消耗的控制措施：采取技术组织措施，提高劳动生产率，降低单位产品工时消耗。 3．工资水平的控制措施：严格执行人力资源和社会保障部关于职工工资、劳保福利费用的规定，认真控制本公司职工工资水平，正确地计算职工工资，合理地控制加班加点津贴的发放。 上述三项措施相辅相成，其实施效果相互影响。 五、检查直接人工标准成本的执行情况 对直接人工标准成本执行情况的检查，也即检查直接人工费用是否仍存在改善的空间，具体检查内容如下表所示。 直接人工费用检查表 检查人员： 检查日期： 年
月 日 检查检查要点 项目 对经营方针是否彻底了解 是否拟定月生产目标 生产计划与管理 有否拟订将无效时间降至最少的工程计划 每天的作业计划是否明确 用ABC法进行人工成本管理 省人化的预测和计划，有否确实拟订 注 项目 成本意识和 态度 教育和能力开各单位的负责人选用是否合适 是否进行能力开发训练 是否经常做技术开发 是否严格检查无故缺勤、迟到、早退的情况 提高生产力的成果是否告诉全体人员 选项 是 否 备检查检查要点 注 选项 是 否 备是否设定标准时间 作业工程是否很适当 发 有关动作经济，有无对从业人员做充分的教育 是否作好工厂配置，将人力搬运减至最少 有没有人做了寄生虫式作业，或是浮报式作业 是否进行节省人力的机械化与自动化 作业人员对于技能测试等，有无自我启发 是否提高活性指数，藉以将装卸货搬运的时间减至最小 是否以工作的过滤器来排定重要性的顺位 改善 是否按照动作经济的原则设定作业区域 与同业其他公司比较，薪资水平是否偏高 工资是否与工作相适合 是否有能力差、意愿 工低的员工在贪图高薪 资是否存在工人因为 薪工资低而失去干劲酬 的情况 从业人员是否充分 是否做动作分析，从而确定标准作业 是否用其他器具等方法将单手作业改成双手作业 是否尽量采用钻具 了解 自己的日薪、时薪 对于目标的达成情 况，是否设置了奖惩制度 工具的配置是否适当 人工有无降低成本的负责人 是否设有成本降低 是否用心找出不必要的 成
行政人力成本控制方案
