014 生产经理 项目技术负责人 安全生产第一责任人 消防保卫负责人 主办施工员 质量管理员 安全管理员 安全主任 资料员主管 魏建星 梁任贵 梁渊 陈华山 陈日金 程永泽 丘坤强 程永兴 邓雄华 技术员（工长） 440923195611242171 440103197201236019 440102197610010014 440402198707269015 441422198109045317 440402198707269015 44142119841012531X 440923195708134417 440923198911082193 440923198201174077 440982198808075382 440923196801081473 440923197701081470 44092319640210149X 助理工程师 建造师 助理工程师 施工员 质量管理员 助理工程师 安全主任 资料员 资料员 程允泽 李文霞 电工班长 机电班长 预算主管 材料主管
三、各部门的主要职责： 1、项目经理
黎木权 翁永华 杨日光 黄健林 电工 电工 预算员 ⑴.项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目工程的第一责任人，代表公司履行相关责任。
⑵.执行公司质量方针，质量体系文件，负责项目质量目标的制定与贯彻执行。 ⑶.依照项目管理手册进行项目经理部的机构设置和质量职能分配，对项目工程进行全面管理。
⑷.领导与组织项目编制施工组织设计，质量计划，质量阶段控计划，质量管理文件。
⑸.领导项目安全生产，质量管理及文明施工工作，是安全、质量及文明施工的第一责任人。
2、生产经理职责
⑴.协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
⑵.组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
⑶．定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
⑷．掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 ⑸．协调各班组之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施不断改善和加强项目管理。
⑹．配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。 ⑺．负责现场文明施工与环保工作。 ⑻．承担工程竣工交付后的保修服务工作。 3、技术负责人：
⑴.贯彻执行质量方针，项目质量计划及新技术，新工艺的推广应用，对工程质量负有第一技术责任。
⑵.具体组织相关人员编制施工组织设计、质量计划，阶段质量预控计划，质量管理文件。
⑶.领导材料的选型，报批与控制，负责引进新技术、新工艺、新材料的应用管理。
⑷.贯彻执行质量评定标准、规范，技术规程及相关工程质量方面的有关规定。 ⑸.负责组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
4、施工员：
⑴.施工员是施工生产的指挥者，对各分部分项工程质量负有直接的领导责任。 ⑵.认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，负责落实项目质量计划和质量目标的执行。
⑶.领导和组织现场材料，设备，半成品的质量检查工作和做好施工技术资料的管理工作。
⑷.负责监督各施工工序的质量检查，落实各分部分项的自检、互检、交接检的“三检”工作。
⑸.负责组织工程各阶段的验收工作，具体与落实质量管理，领导组织开展QC小组活动。
5、安全主任，安全员：
⑴．协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。
⑵．对其项目安全工作进行全面监督和管理。
⑶．参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。
⑷．严明执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。
⑸．精通业务，掌握了解在施工过程的结构类型、施工特点、机械设备、临时设施的分布状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。
⑹．与相关部门共同做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。
⑺．进行工伤事故统计、分析和报告，以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。
⑻．贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。
6、专职质检员：
⑴.编制项目“质量检查管理办法”，增强施工预控能力和过程中的质量保证。 ⑵.负责项目的质量检查及监督工作，结合工程实际制定质量通病治防措施，质量评定审核和资料的收集工作。
⑶.严格执行各分部分项的自检、互检、交接检的“三检”工作，组织好各分部分项的检查、验收工作。
⑷.具体负责项目的质量检查，材料质量验证与监督工作，负责监督施工过程中材料的检验，报验工作。
⑸.负责制定过程检验计划，进行工程质量分析，并提出整改措施，监督整改情况。
7、材料员：
⑴.按工程需要编制材料采购计划，并按材料采购计划进行采购，对所采购材料的质量负责。
⑵.参加对材料供货单位的考核和评价，有权拒收不合格或质量证明文件缺少及不符合规定的材料。
⑶.对材料的质量证明文件、（产品质量证书、产品出厂检验报告）等资料要分类
整理，登记和建档。
⑷.已验证的材料要分类保管，并要求标识清楚，台帐，实物名称、规格、型号、材质、数量和验收状态相符合。
⑸.搞好材料的收发记录和日常管理，要求做到收进、发出的单据与台帐和实物相符合。
7、试验员：
⑴.负责按有关规定对钢材、水泥、红砖、砌块、地材、防水材料等主要原材料的抽样，送检工作。
⑵.负责在试验室配制砼、砂浆的施工配合比，并按施工配合比监督砼、砂浆配比过程的计量。
⑶.负责按有关规定制作砼、砂浆试件，并对其抽取的组数和制作质量负责。 ⑷.做好材料、试件检验记录，负责与试验单位的联系，妥善保管检验记录和相关资料。
四、项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和新技术为手段的项目管理方法。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有我公司特色的项目管理模式，以高效组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目部严格执行公司颁布的《程序文件、质量手册》等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守佛山市区施工现场标准化管理的有关规定。
第三节 实施目标
我公司历来重合同、守信用，并将根据本工程特点编排出确实可行的施工进度控制计划，并一定保质、保量圆满确保本工程顺利完成，公司委派具有丰富经验的生产经理进驻现场，主动与有关单位协调配合，并组织施工管理人员、材料及机械设备，做好各方的准备工作，确保目标的实现。
一、工期目标
为了使东鄱村民公寓工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行了精心布置，根据《东鄱村民公寓项目》合同总工期；为1095个日历天完成本工程中的全部工程量，为此：将1095个日历天分解到结构工程和装修工程阶段中，详见《施工进度计划横道图》，本工程开工时间暂定在2012年5月15日，2015年5月14日竣工，在开工前因西边的养
猪户的道路从场地中间通过、及围墙未能封闭，经甲方代表协调未果情况下，为此延迟到5月23至25日才强行实施连续3天对工程管桩进行静压试验工作完成，由于静压试验管桩的入土深度未能达到设计要求，后经村委召集各方开会研究决定修改桩形，经设计从新出图及审图努力1个月时间过程中修改为冲孔砼灌注桩，按原静压管桩计划为60天完成，冲孔灌注桩计划120天、临电能满足施工要求可以完成。为此；造成施工周期相对延长及工程造价费用相对增加，为此；竣工时间在2015年8月12日。
二、工程质量目标
我公司的质量方针是“规范管理、精心施工、质量第一、用户至上”。 项目部将严格执行ISO9002质量保证体系文件的要求，对执行程序文件，各要素进行控制，确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求，以使工程质量达到合格。 各分部的质量目标如下表： 分部名称 基础工程 主体结构 装饰装修 楼地面工程 门窗工程 屋面工程 三、 现场管理目标
1、为保持施工现场周围清洁的环境，我项目部设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、道路顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。
2、根据现场的实际情况，计划在场地的南侧设一个大门，是本工地的主要出入通道口，大门右侧设置门岗，门外左侧挂设五牌一图。
3、由于场地表层为杂填土，主要运输道路不能承受车辆行驶，为此挖除杂土层6M宽、1.2～1.5M深，采用砖渣和石渣冲砂换填，路面浇筑20cm厚C20混凝土内配φ12@200*200钢筋。其它道路用C20砼浇筑150mm厚硬化处理，并在施工现场大门右侧设置一个7m*4m的弯形储水洗车槽，从工地外出的车辆均将轮胎泥土
质量目标 合格 合格 合格 合格 合格 合格
2024年(建筑工程管理)施工组织设计基本定稿,冲孔桩
