8.2 风险对策
公司校园快递代理服务的成功与否，取决于上述产生的各种不确定因素的防范，我们发布内部规范，制定各个环节操作的流程，与业务发展相匹配，我相信有能力适应物流市场各种各样的需求，并不断拓展开发业务，依靠现金的网络反馈服务方式，实现工作室的完善发展，为市场所接受，就是我们的生命线，即我们成功的重要条件。采取的策略有：?
(1)加大工作人员的培训?
(2)加大选出啊才能力度，扩大客户群?
(3)密切关注市场信息，建立强有力的反应机制?
(4）第一时间告知客户，进行诚恳的口头道歉，就近购买相同或可替代的高质量产品进行赔偿，还可以按照货物价值进行双倍赔偿
(5）私下与侵权者协商，合理索赔，如若不行，可以通过学校方面进行维权
（6）建立关系网：有着巨大的人际网，才能找到更多的目标客户，也能增加客户对我们的信心
（7）优质的服务：有了优质的服务，我们才能一步步打造我们的口碑，建立我们的群众基础
8.3?其他方面的风险以及策略
8.3.1?理赔及相关事项?
申通不接受保价运输，客户如有需求，可建议联系当地申通网点，并走申通贵重物品专用通道，但收费将高于一般价格。?
圆通要求可自愿选择保价客户按保额的3％支付保价费，保价最高限额为人民币10000元。?
宅急送：原则上不对资料保价，一旦该类货物出险，保险公司按纸张的成本价给予赔偿。? 在理赔和保价方面的高收价和低保额，是民营企业的一种自我保护手段，虽然表面上看降低了公司的风险和运营的成本，但同时也阻碍了公司的发展。?
在校园里，快递的主要物品的保价要求一般不高，所以不少人会在运价低和安全性高之间偏向于运价低作出选择。? 8.3.2如何改进和发展的建议?
（1）进一步深入调研校园快递的客户需求、运营现状，预测发展前景，做出针对性的
规划，更好地服务于校园，拓展业务范围和业务量。?
（2）加强校园快递的基础建设。如信息系统的改进和完善、固定收发点的设立。?（3）在市场推广和营销方面多投入，使校园快递受到师生们的青睐和欢迎。?（4）快递公司自身降低单位货运量的成本，实现更多的更合理的效益。
校园快递创业计划书图文
