齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。
各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。 公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。
2.2 项目控制目标的制定
项目控制目标的制定程序为：
研究承包合同中的 目 经 理 部 、 部 门 、 班 组 、 人 员
施工项目总目标 收集各控制目标 制定的依据 确定控制目标 分解总控制目标 形成控制目标体系 与公司、分公司签订承包合同 编制施工组织设计 确定施工项目计划总目标 制定各阶段控制目标和年度控制目标 落实控制目标明确责任 责任者提出控制措施
项目控制目标制定程序
项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。
项目目标控制 事先控制 事中控制 事后控制
投标 签约 施工准备 项目施工 验收交工 总结结算
施工项目管理
项目目标控制全过程
本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标 进度控制 控 制 任 务 ·使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 ·实现计划工期，（合同工期）要求 ·使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 ·实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施 和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 ·降低每个分项工程的直接成本 ·实现项目经理部盈利目标 ·实现公司利润目标和合同造价 ·实现施工组织设计的安全规划和措施 ·控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 ·物的状态安全 ·控制环境、消除环境危险源 采用方法 横道图法、 网络图法、 检查对比法、 数理统计法、 方针目标管理法 价值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全检查表法、 因果分析图法、 故障树分析法、 事件树分析法 质量控制 成本控制 安全控制
3. 施工方案与施工平面布置
3.1.1本工程目标
工程质量： 工 期：
安全生产、文明施工：
3.1.2 施工总体安排
施工区域分为一分为二方案 根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成，且规模基本相当的特点，将工程划分为南北二个施工区域。项目经理部下设南北二个项目分部，各项目分部均配足相应的管理人员，组织二支施工队伍同时施工，施工机械、周转材料、劳动力均相对独立。由此将23万平方米的超大型工程就化解为二个十一~十二万平方米的有机相关的项目，减小了质量、安全的管理难度，同时二个项目分部间的资源共享，相互促进、激励，也对提高工程质量、加快工程进度起到积极作用。
总工期的分解方案 本工程计划施工总工期十七个月（似定开工时间2002年6月1日，竣工时间2003年10月30日，共517天）。其中，地下室及基础南区为82天、北区为73天完成，上部钢筋混凝土结构三个半月（一个月一层，顶层柱半个月，南区为105天，北区
为105天），钢结构吊装及屋面板安装南区四层结构完成后即可插入进行，需用140天，北区需用120天。室内外装饰六个月，精装饰四个月（与粗装饰搭接二个月），室外工程安排3个月。工程于二○○三年十月底全面竣工。
考虑到无地下室这部分的基础承台标高－1.70米，地下室底板面标高分别为－8.30米和－3.60米，所以进场后先施工地下室基础底板承台和与地下室无牵连的部分－1.70米基础承台地梁基础。地下室结构和防水完后，再施工与地下室牵连部分的－1.70米的基础施工，其基础开挖的土方可作为地下室土方回填用。
由于本工程紧靠江，土层渗透系数大，地下水位直接受到潮讯的影响，地下室施工时将采取井点降水的技术方案。所以进场后，第一步工作就是做井点降水。
工程组织指挥系统已在第二章节阐述。
由于本工程规模大，施工用的生产、办公、堆场、宿舍、食堂、封闭围墙、用电用水系统设置等临时设施量大面广，其准备工作和搭设工作需要一定的时间。考虑到工期紧，目前将利用桩基施工期间和与桩基施工不妨碍的地方先进行一部分的临设准备搭设工作。
3.2 主要分部分项工程施工方案 3.2.1 基础施工
3.2.1.1土方开挖
土方开挖前，必须按井点设计要求设置好井点，在做好降水工作的前提下，方可全面开挖土方。
土方开挖采用机械开挖和人工修土配合的方法进行。
本工程地下室基坑土方开挖深度，到底板承台地梁垫层底北区为2.90米（以目前自然地面标高6.30米来计算），南区动力用房处为6.80米（以目前自然地面标高5.50米来计算）。根据地质报告情况和地下室开挖深度，为确保本工程地下室土方开挖时基坑周边土坡稳定，本工程基坑采用土钉墙围护和井点降水的技术方案。
挖土机械采用小松PC-60挖掘机，挖斗容量0.8~1.0立方米，配备翻斗汽车运土。由机械分层挖土至基坑面以上300，余土方由人工挖除，以免扰动基土。
挖土前进行详细的技术交底，严格按施工方案分层进行，每次开挖深度应按锚杆的排距左右开挖，横向应分块段间隔开挖，不允许随意开挖或局部一次挖深，随开挖随支护，即挖土应服从锚杆支护工作的程序及安排进行。
施工员直接在坑内指挥，使挖土过程始终处于有序的受控状态。 挖斗上下时严禁碰撞工程桩。
对基础施工期间可能出现的各种不利情况必须有充分的估计，并
oy施工组织设计
