人力资源部组织结构

人力资源部组织结构

一、人力资源部职能

作为公司人力资源的管理部门，其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。

二、人力资源部组织结构

人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业发展目标。作为企业人力资源管理的主管部门，人力资源部的组织结构，可根据企业实际需要灵活设计。图1-1、1-2给出了两个示例。

人力资源部经理 招聘主管 培训与发展主管 绩效考核主管 薪酬主管 员工关系主管 培训专员 培训 讲师

图1-1 某企业人力资源部组织结构图示例

人力资源部 人力资源部经理 招聘与培训中心 绩效与薪资中心 文化与规划中心 招聘主管 培训主管 绩效主管 薪资主管 福利主管 规划主管 企业 文化 主管 招聘专员 培训专员 绩效专员 薪资专员 福利专员 规划专员 文化专员

图1-2 某企业人力资源部组织结构图示例

第二节 人力资源部责权

一、人力资源部职责

人力资源部的职责是根据公司的发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现公司人力资源的有效提升和合理配置。其具体内容如图1-3所示。

职责1 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 职责10 负责公司人力资源管理制度的拟订、调整、执行和监督 制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析 负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务 员工培训与开发管理 建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作 负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，并按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析等工作，实现公司的薪酬激励计划 编制员工手册，建立员工日常管理规范 负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作 公司人力资源管理信息系统建设与维护

图1-3 人力资源部职责

二、人力资源部权限

人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，主要有如图1-4所示的7个方面的工作权限。

权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 参与公司人力资源战略规划 具有对公司招聘决策的建议权 具有对员工薪资调整及相应职位调整、人员任免的建议权 具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权 协调部门之间工作 企业劳资纠纷协调 公司人事档案管理

图1-4 人力资源部权限

第三节 人力资源部负责人岗位职责

一、人力资源总监岗位职责

人力资源总监主要负责依据公司的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司人力资源管理工作，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。其具体职责如图1-5所示.。

职责1 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 健全公司人力资源管理制度 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划 计划和审核人力资源管理的成本 协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作 及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平

图1-5 人力资源总监岗位职责

二、人力资源部经理岗位职责

人力资源部经理主要是对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理，负责公司人力资源规划和员工招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理、激励和开发等工作，保证公司人力资源供给和满足公司发展对人才的需求。其岗位职责如图1-6所示。

职责1 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 组织制定人力资源战略并制定相应的人力资源规划 组织建立并不断完善人力资源管理系统和相关的管理制度 根据企业发展计划及用人需求，组织做好员工招聘与录用工作 根据人力发展规划，负责人才的开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系 根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制 根据企业经济效益和外部环境，制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案 组织做好员工的日常考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作 受理员工投诉与公司劳动争议事宜并负责及时解决 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考

图1-6 人力资源部经理岗位职责