二、主要工程数量
路线长1.123Km，主线桩号为K2+940-K4+063.378，支线主要工程数量见下表：
主要工程数量表
编 号 1 2 3 项 目 路线里程 路基土石方开挖 路基填筑 单 位 km m m 33数 量 1.123 91794 11810
第五章 施工布置、计划与安排
一、组织机构及段落划分 成立施工组织机构原则
为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，成立S201玉屏至板凳寨公路工程项目管理部，负责全面指挥、协调、施工和对外联络工作。在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：
1．有计划、有秩序进行施工。
2．采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到北京市环保标准。
3．本工程战线长，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。
4．1组织机构
根据本工程具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速地完成。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程部、技术质量部、经济合同部、材料设备部、综合办公室等作为项目部的管理层。 4．2组织机构职能分工 （1）项目部经理
①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
②确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 ④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能部门开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
⑦负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
⑧负责最终交付后的服务管理工作。 （2）项目部副经理
①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管
理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。
④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。 ⑦负责最终交付后的服务管理工作。 （3）项目部总工程师
①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。
⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。 ⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
⑧负责工程计量报量工作。 （4）项目部总经济师
①在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。 ②在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。 ③保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。
④开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
（5）工程部
由工程师、计划工程师、带工员、安全员、电工组成，由主管生产的项目副经理负责。
职责范围：
①组织施工生产、质量、安全、成本控制。 ②学习图纸作好技术交底及控制。
③管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。 ④工、料、机总计划及过程控制计划。
⑤现场管理及过程成本控制。加大增收节支途径。 ⑥技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。 ⑦合同外项目的实施。 ⑧协调外界关系。
⑨负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。 （6）技术质量部
由技术工程师、质检工程师、测量工程师、试验工程师、资料员组成，由项目总工程师负责。
职责范围：
①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。 ②负责ISO9001的实施及落实。
③对施工过程中的质量进行控制、监督；负责测量交底工作。 ④负责合同外项目的编制、签订及监督。 ⑤组织编制竣工资料。 （7）经济合同部
由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。
职责范围：
①编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。
②工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用
申请及结算。
③在成本控制中，对技术质量部、工程部有监督否决权。 ④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。 ⑤对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。 ⑥负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。
（8）材料设备部
①负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
②负责施工过程中材料和周转材料的调配。 ③负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
④负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
⑤负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 ⑥负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。 （9）综合办公室
由劳资人员、行政人员、文明施工、消防保卫等人员组成。 职责范围：
①负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。 ②对劳务人员的资格进行审查。 ③负责项目部全体人员的考勤工作。
④负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。 4．3本项目工期紧，施工难度大。为便于组织施工机械进行施工作业及加快施工进度，建议路基工程、安保工程、路面工程采用流水作业法施工。 二、施工布置
本项目根据施工现场条件，尽可能多地创造施工作业面，采用流水
高边坡施工专项方案
