人力资源中心文件
关于开展2017年营销系统第一期管理干部人才盘点
与管理能力培训需求调研项目的通知
一、背景：
根据公司人才聚焦战略，每半年开展一次干部人才盘点与培训需求调研，近期将逐步实施各系统2017年半年度管理干部人才盘点与管理能力培训需求调研工作。 二、目的：
1、有效评估与挖掘人才：全面、客观地评价营销管理干部，挖掘营销优秀人才与高潜质人才；
2、管理能力培训需求调研：根据评估结果，制定营销干部管理能力培训规划，有针对性地进行能力塑造与培养，促进营销干部管理能力提升与职业发展； 三、对象：营销系统经理级及以上人员 四、实施内容与方法：
1、人才结构分析：人力资源中心根据《在职人员花名册》对营销系统人员从数量、结构、质量等多维度进行分析，并形成《人力总体结构分析报告》；
2、业绩评估：汇总分析2017年1-5月绩效考核结果，出具《业绩评估分析报告》； 3、能力与潜力评估：
1）能力主要针对通用管理能力与专业技能方面评估；潜力评估包括学习导向、发展意愿；
2）人力资源中心根据纵向工作管理确认评估人（上级、同级、下级），并发出《通用管理能力评估表（7+1模型）》（需一对一对接跟踪）；（详见附件）
3）各评估人按要求填写《通用管理能力评估表（7+1模型）》，基于被评估人与自身关联工作职能，进行客观公正地评价，明确阐述被评估人的核心优势、劣势（各项原则上不超过三项）；
4、形成评估报告：汇总整合以上多维度的评价结果，形成《营销系统人才地图》、《个人能力评估报告》、《干部通用管理能力培训需求》等综合性评价报告，纳入干部管理档案，为后期人才培养、人才职业发展、人员合理任用提供依据。 五、实施计划 事项 人才结构分析 业绩评估 能力与潜力评估 具体负责人 ***** ***** ***** 时间截点 产出结果 2017.6.23-6.28 《人才结构分析报告》 2017.6.23-6.28 《个人业绩评估分析报告》 2017.6.26-6.28 《通用管理能力评估表 （7+1模型）》 《营销系统人才地图》 《个人能力评估报告》 《干部通用管理能力培训需求》 形成评估报告 人力资源中心 2017.6.29-7.6 六、其他
营销系统优秀主管级提报：经大区优选评估后（按照大区所辖主管级岗位10%比例）可作为后期重点关注、培养经理级储备人才进行提报，详见《主管级优秀人才提报表》
特此通知
【案例】关于营销系统管理干部人才盘点与管理能力培训需求调研的通知
