课程提纲： 第（一）单元： 一、执行力最简单的定义：
执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务 二、案 例
案列 1：平安保险董事长—马明哲 案列 2：伊利集团董事长—郑俊怀
三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？ 第（二）单元： 一、执行力的三个核心：
人员流程、战略流程、运营流程 二、案例
案例 1：华润集团总裁—宁高宁 案例 2：上海申沃集团副总—干频
三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误 第（三）单元：
一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：
1、不具备挑选人才的能力； 2、缺乏对人才的信任； 3、不注重也不开发他 们的价值（没有价值，也不拿掉） 二、案例
案例 1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志 案例2:招聘网的CE（—刘浩
三、 问题：从中国欧莱雅的 KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力 四、 分析:你如何挑选有执行力的人 第（四）单元:
一、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：
1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。
2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论） 二、案例
案例 1：温州民企的特质
案例2:长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）
三、 问题：从中国民企的平均寿命和财富 100，指出一般企业领导人的通病。 四、 分析:执行力不佳的 8 个原因 第（五）单元:
一、 我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、 案例
案例 1:英特尔公司总裁
案例 2:大众影视文化广告公司副总—吴佳 案例 3:华硕电脑副董事长—童子贤
三、 问题：从德国足球队的表现和韩国 LG的思想认同，追究很多企业为什么没 有执行
文化？
四、 分析：执行型领导者要做的七件事
五、 补充：“科学的程序”是执行的保障 第（ 六） 单元：
一、 在讲求团队分工的现代企业中， 赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具 关键
性。 二、 案例：
03 年中国最有行业影响力的企业家
三、 问题 :在生活、求学、工作的过程中，列举几个对你有过影响力的人，公司 中有没
有这样的人，包括你自己？ 四、分析：有影响力的人的特征
【视频一】：
执行力这句话其实是 execution 这个英文字传过来的， 我们真正中国人自己喜欢用的习 惯用语，其实是指：贯彻力度。那么讲到这个执行力， 在开始今天这个话题以前，我想先 建立两个重要的观念：第一个观念，就是执行力的真正症结在什么地方，第二个观念，我 们每次讲执行力好与不好是指谁，是谁要负起这个责任。
（ 1）我想我们就先研究第一个观念吧， 这一阵子在我们国内上演一个连续剧， 就是《走 向共和》，这个电视剧给我们一个很大的反响，也就是反思，我们的问题出在哪里。上面有
一些简单的话： “慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每 天只吃一顿
赢在执行-余世维
