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企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升策略分析
作者：陈俊飞
来源：《智富时代》2024年第08期
【摘 要】现代高端制造企业的财务战略管理与企业核心竞争力有着密不可分的联系，对于企业未来经营发展方向产生深远影响。本文探讨了财务战略管理与核心竞争力的关系，从贯彻财务战略管理、提高抵御风险能力、强化人才队伍建设以及加强高端技术研发等角度入手，对于企业核心竞争力的提升提出了相应策略，以供借鉴。 【关键词】高端制造企业；财务战略管理；核心竞争力
高端制造企业要想在当前局势复杂的市场竞争环境中屹立不倒，必然要加强其技术、资本、组织、市场、人力资本等要素的综合运用，而财务战略管理作为影响企业发展最为直接的要素之一，对于企业核心竞争力的提高具有重要影响价值。 一、财务战略管理与核心竞争力的关系
一方面，财务产略管理对于企业发展的战略布局发挥了直接的影响作用，进而影响到核心竞争力的导向问题。财务战略管理应当建立在现代高端制造企业发展需要的基础上，通过对于企业与市场之间的资金流动进行分析，进而判断财务战略的具体制定，以达到平衡企业资金流动、提高长期盈利能力的目标。由此看来，企业的财务战略管理立足于对企业所面临战略环境的系统分析，其目标的制定主要是追求企业的长足发展，直接决定了企业未来较长时段内财务活动的具体实行形式，关乎企业的战略发展布局，进而决定了企业核心竞争力的导向。 另一方面，财务战略管理有助于促进企业核心竞争力的提升。财务战略管理立足于企业自身实际状况，借助筹资、投资、分配等手段促进企业资金流量的优化配置，致力于实现企业盈利的最大化。而企业核心竞争力是以企业生产率为核心，反映了企业的运营和管理方式与效率，决定了企业的价值目标能否实现[1]。从这一角度看来，实行财务战略管理能够有效提高企业核心竞争力，为企业创造更加有利的竞争优势。 二、现代高端制造企业核心竞争力提升的优化策略 （一）依据企业不同发展时期，贯穿财务战略管理
要想切实引导现代高端制造企业核心竞争力的有效提升，应当进一步拓展经营管理视野，结合市场经济的变化与高新技术的发展，在企业经营发展的全生命周期中贯彻财务战略管理，使企业保持长足的竞争优势。
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首先是成长阶段，在此阶段内企业的发展仍处于起步状态，缺乏明确的战略目标与完备的财务管理体系，只能够在经营管理的过程中通过不断摸索寻求到一定的解决方法与路径。然而面对经营规模与主营业务的不断扩张，企业内部各项资源呈现出显著的紧张状态，在此阶段应当采用快速扩张型财务战略手段，切实推动各级组织的有序扩张，加强对于各项资源的运用与管理能力。同时，在加强对财务指标的分析与把握的基础上，还应当将关注点放在客户与市场需求、交货期的合理制定、降低价格成本以及提高产品质量与服务意识等方面，结合企业所面临的市场需求空间与金融环境，在利润留存的基础上利用负债融资的方式进一步提高资金筹集的效率，从而为企业的发展增速。
其次是成熟阶段，在此阶段企业已经形成了较为完备的经营发展战略体系，资金流较为宽裕、灵活机动性与竞争力较强，财务状况呈现出极大的改观。在此阶段应当实行稳健发展型财务战略手段，将市场经济的发展局势与企业自身的经营发展状况有机结合，以企业自身的经营发展战略为导向，借助有效财务管理手段加强现有资源的合理优化配置，提高资源利用率，将现有的利润积累予以充分利用，实现企业资金规模的进一步扩张。借助高效的财务管理手段以及战略发展布局，强化企业的核心竞争力，为企业的深度发展提供源源不断的动力支撑。 最后是衰落阶段，在此阶段内企业发展陷入瓶颈，经济发展与竞争能力都呈现出疲乏、下降状态，内部资金较之前呈现出紧张局面，整体经营管理呈现出僵化、停滞、疲软状态。在此时段内更要加强对于财务战略管理手段的有效运用，实行防御收缩型财务战略手段，借助精简机构等形式减少现金流出，节约各项经营管理活动的成本支出，并采取有效手段增加现金流入、促进存量资产盘活，为企业经营发展积蓄实力，选取适合的契机再创效益高峰，推动企业“东山再起”、再创辉煌。
通过在企业全生命周期中贯彻落实财务战略管理，充分立足于企业发展所必然经历的各个时期，有针对性的依据市场变动与企业自身实际状况采取有效战略手段，进而引导企业在不同成长阶段都能够实现其自身核心竞争力的最大限度发挥，以此作为企业经营管理的丰富经验，进一步推动企业的可持续发展。
（二）遵循财务活动基本规律，提高抵御风险能力
基于高端制造企业自身存在的高风险特点，企业的财务战略管理应当着重强化企业应对风险时的抵御能力。首先，应当树立长远的战略发展目光，加强企业在微电子、航空航天等高新技术产业方面的研发投入力度，立足于市场上同类型高端制造企业的经营发展布局，提高市场竞争与创新意识，引导在不同岗位上的全体员工都能够积极投身于本职工作中，实现向创新型企业的转型发展。其次，应当加强企业现有的财务管理工作，奠定夯实的工作基础。既要提高财务管理人员的业务素质，确保其具备专业管理能力，还应当借助现代电子信息技术进一步加强对财务信息管理系统的安全建设，推动财务管理机构的合理优化，进而确保企业内部的财务管理系统能够安全高效运行，适应动态财务管理环境的变化要求。最后，还应当加强财务预警与监督机制的建设。针对企业在价值实现过程中所面临的潜在危机，可以通过预警机制的建立帮助企业进行风险评估，寻求有效应对措施[2]。而监督机制的建设则进一步推动企业财务管
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理目标的实现，推动企业资金的高效运作，确保财务战略能够顺畅有效的实施，进而提高企业的风险抵御能力，进一步推动其核心竞争力的提高。 （三）强化财务管理队伍建设，培养专业素质人才
对于现代高端制造企业来说，专业素质人才是推动企业核心竞争力提高的根本驱动力，因此财务管理人才队伍的建设至关重要。一方面，高端人力资本的专业运作有助于提高企业在市场中的扩张规模，各项关键高新技术的研发与运用有助于打响创新型企业的招牌，借助人才队伍建设提高企业文化的凝聚力与感召力，进而推动资产的不断增值。另一方面，企业还应当建立完备的奖惩与激励机制，提高内部员工的工作动力与热情，进而借助和谐融洽的工作氛围与优秀卓越的福利待遇更好的促进人才的吸纳保留，进一步为企业的经营发展提供核心竞争优势。此外，如今现代高端制造企业的竞争优势集中体现在企业文化软实力中，因此应当进一步加强企业文化塑造与文化管理，弘扬企业的优秀文化传统与精神，强化企业的社会责任感与使命感，塑造学习创新型企业文化，进而为企业的经营发展提供源源不断的创造力支撑。 （四）加强高端核心技术研发，提高核心竞争能力
高端制造企业是一个国家或地区产业发展水平和竞争力的重要体现，具有高科技含量、高品质、高效益和高辐射力的显著特征[3]。应当充分立足于高端制造企业这一主要特点，积极借鉴国外具有成熟发展实力的高端制造企业的丰富经验，在此基础上突破现有的技术瓶颈，强化企业高端核心技术的自主研发能力，主导核心技术体系的建设开发，加强对外交流合作，加强在信息、生物以及新材料等技术领域的研发力度，创立诸如北京中关村永丰高新技术产业基地、福建泉州高新技术产业园等专业化产业基地，进而借助自主研发的高端核心技术进一步强化企业核心竞争能力的提升。 三、结论
总而言之，应当切实立足于现有的市场形式与运营环境，提高现代高端制造企业财务战略管理的合理性与可行性，促进财务资源的充分有效利用，进而集中力量用于企业的发展建设，提高核心竞争力，推动企业实现长足发展。 【参考文献】
[1]丁晓峰.论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升[J].企业导报，2015，（07）：58-59.
[2]易建斌.企业财务战略管理和核心竞争力提升[J].改革与开放，2012，（08）：31-32. [3]殷夏容.浅议高端制造企业核心竞争力的识别及培育[J].经济师，2017，（04）：274-275.
企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升策略分析
