对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》重点讲解：赢得值法。希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力!
管理教材中大部分涉及的是理论知识，只有10分左右的计算，集中在第二章成本，和第三章网络图，那么今天小编就和大家一起梳理下第二章涉及到计算的知识点-赢得值法。
何为赢得值法，它作为一项先进的项目管理技术，现在已被普遍采用，来进行工程项目的费用、进度的综合控制，涉及的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 已完工作预算费用为BCWP
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量 预算单价; 计划工作预算费用为BCWS
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量 预算单价; 已完工作实际费用(ACWP)
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量 实际单价。 四个评价指标：
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 此时，CV 0，即项目运行超出预算费用;CV 0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
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此时，SV 0,进度延误;SV 0，进度提前，实际进度快于计划进度。 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 此时，CPI 1，超支;CPI 1，节支。
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 此时，SPI 1，进度超支;SPI 1，进度提前。
学尔森友情提示：本文为：一级建造师《市政工程》绝对重点之基坑变形和围护结构，小编持续更新相关资讯，欢迎关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以免费下载收藏，方便查阅。如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录学尔森频道，随时与广大考生朋友们一起交流!
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费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适用于同意项目进行分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，在同意项目和不同项目比较中均可采用。 这部分知识点，考试时一般会以2分选择题出现，而且多会涉及到计算，所以大家看到题目时一定要耐心，细心，不要算错，前功尽弃。今天，小编带领大家对赢得值法的相关知识进行了复习，这个可是出题老师非常眷顾的地方，掌握好了这个点，妥妥2分拿下，还没掌握的，赶紧抓紧时间做练习吧。
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