企业领导人员在企业文化建设中的作用

企业领导人员在企业文化建设中的作用

随着企业文化建设逐步深入，文化管理正日益成为企 业的

“第一管理”。加快企业文化建设步伐，提升企业文化 建设质量，关键是企业领导干部。

企业文化首先是在企业中形成的一种亚文化，它是以 企业管

理为基础的，是管理的一项职能，它与管理的各种过 程有着紧密的联系，即影响着管理的层面，又受各个管理职 能的影响，所以彼德德鲁克说，管理也是一种文化。所以说 要将文化与管理截然分开是不可能的，有什么样的管理就有 什么样的文化，文化是管理的影子。领导干部，特别是党政 第一领导者的素质如何，又决定着企业文化的优劣。有人说 过，没有企业家精神就没有企业文化，这句话很好地反映了 企业家精神和企业文化之间的关系。因此，有人又说企业文 化是领导者文化、老板文化。我认为，企业家精神是企业文 化的一个重要组成部分，没有企业家精神确实不可能有真正 的企业文化，只能是有企业文化的形式，而没有企业文化的 实质，企业家精神是企业文化的支柱。

目前，越来越多的企业领导认识到企业文化建设对增强 员工参与程度、塑造员工的态度和行为，以及提高企业凝聚 力等方面起着重要作用。然而在如何建设企业文化方面，很 多企业领导人都没有意识到自己应该扮演的角色和起到的 重要作用。 企业文化的 70% 是由企业领导人创立的。 如果说 文化是企业的乐谱，起着规范企业

和员工行为的作用，那么 领导人就是乐队的指挥。只有一个理解乐谱并能表现出音乐 内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。企业领导人是 企业文化的主旨设计者、积极倡导者、身体力行者，更是企 业文化更新和转换的积极推动者是不容置疑的。

在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，培育 优秀的企业文化至关重要。企业要生存，要发展，离不开文 化。没有文化的企业家，不会是成功的企业家；没有文化的 企业职工队伍，不会是充满生机和活力的职工队伍；没有文 化的企业，不会是富有凝聚力的企业。企业领导人还不能称 为企业家，只有建立起先进的企业文化，使企业稳步快速发 展的企业领导人方可称为真正的企业家。企业领导要清醒地 看到企业文化在企业发展中的重要作用，不仅仅限于其在企 业经营活动中所起的现时作用，最为重要的是在不断发展变 化的历史条件下，企业文化对企业组织结构、产品结构调整 和发展方向、发展战略、发展速度等产生重大而深远的影响 作用。企业文化是企业发展的重要标志。企业要发展，必须 十分重视企业文化的作用，必须努力建设优秀的企业文化。

强化企业文化意识，注重发挥企业领导人的示范效应。 搞好企业的关键是企业领导人，建设企业文化的关键同样在 企业领导人。企业文化建设与企业主要领导人的文化意识和 思想文化素质密切相关。一个企业的企业文化建设水平在很 大程度上是由该企业主要领导者的企业文化意识和思想文 化水平决定的。企业领导者必须站在关系企业兴衰成败的高 度去认识企业文化建设，以时不我待的紧迫

感和责无旁贷的 使命感增强企业文化意识，学习企业文化知识，研究企业文 化战略，并且身先士卒，以身作则，落实企业文化要求，实 践企业文化理念，为各级管理者和广大职工做出表率，成为 大家效仿的对象。

建立和谐共事原则，塑造以人为本第一要义思想。人是 企业的主体，是企业竞争的第一要素，是企业文化建设的核 心。无论是生活要素的组织，还是现代化方法的运用，都离 不开发挥人的主观能动性和创造性。在相同的条件下，人的 精神境界、价值观念、文化素质不同，必然会产生不同的结 果，从而对企业改革发展产生根本影响。小公司做事，大公 司做人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才 是最终的大赢家。在企业文化建设中，企业领导者必须坚持 以人为本原则，树立以人为本第一要义意识，不断引导职工 树立正确的世界观、人生观、价值观，形成尊重人才、善待 人才、充分发挥人的聪明才智的良好环境，不断增强企业凝 聚力、向心力。

着力培育企业核心竞争力，推进企业大发展。企业核心

竞争力是指企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节 上所独有的、持久的、比竞争对手更强的竞争优势。它是企 业持续发展的能力，也是将技术、人才、管理、资源等方面 的优势转化为现实生产力的能力。企业核心竞争力可以是经 济实力优势、技术水平优势、人才聚集优势、资源地缘优势、 科学管理优势等等。随着知识经济和信息时代的到来，企业 文化已成为企业核心竞争力的重要因素之一。当今企业的核 心竞争力主要通过企业经营战略创新、技术创新和企业文化 创新体现出来，而企业文化创新又是一切创新的先导。随着 知识经济的到来，知识和能力已成为企业竞争的核心因素， 经营战略创新主要体现在企业利用和发挥自身所拥有的知 识和能力的

水平上。企业技术创新是企业发展的原动力。要 推进企业大发展，快发展，就必须着力培育企业的核心竞争 力。

坚持循序渐进的原则，全力提高领导者素质。企业文化 建设是一个系统工程，必须经过认真思考、周密设计、积极 探索、扎实实践，长期的积累，循序渐进，不断发展。企业 领导者的素质决定着企业文化建设的好坏，决定着企业经营 管理的成败，对企业发展起着至关重要的作用。孔子在《论 语》一书中多次论及为政之道，提出“为政以德”、“其身 正，不令则行；其身不正，虽令不行。”改革开放以来，企 业领导者从过程和全面上造就了企业文化，他们的人格魅力 和高尚的道德水平是强大的凝聚力，是调动职工积极性的动 力。企业领导者要从优秀的传统文化中吸取有益的养料，不 断充实自己、提高自己，坚持循序渐进原则，注重抓好全员 教育。企业文化是全员意识、全员行为，一方面要注重领导 带头，一方面要抓好全员教育，要通过多种有效形式，把领 导倡导示范与群众参与、实践结合起来，达到“上下同欲” 形成浓厚的企业文化建设氛围。二是注重提高人的素质。企 业文化建设归根到底是人的建设，企业领导应树立“造物造 人”的观念，为职工创造良好的学习环境和成才条件，开展 多层次、多形式的教育培训，建立和完善发现、培养人才的 激励机制，为各种人才脱颖而出、锻炼成长和充分施展才能 提供机遇和舞台，以人才的大量涌现和全员素质的不断提高 保证事业的发展壮大。三是讲求企业个性。优秀的企业文化 是共性和个性的统一。在企业文化建设中，既应当积极引进 国外先进理念，学习国内先进企业的成功经验，更应该结合 实际，设计塑造自己的

企业文化模式， 突出自己的企业个性。 要从本企业的创业史、发展史、企业的优秀人物成长和企业 生产经营及参与市场竞争的实践中，总结、提炼出具有自身 特色的经营理念、价值观念、道德规范和行为准则，通过广 泛深入的宣传教育化为职工的自觉意识和行为，并在实践中 不断丰富和创新。四是要物质文明和精神文明“两手抓”。 企业文化是由物质要素和精神要素构成的，在企业文化建设 中，应当注重加强精神文明建设，如落后观念的转变，先进 理念的树立，良好风气的形成，企业形象的塑造；也要注重 物质文明建设，如科技的进步，工艺的革新，品牌的创造， 环境的刷新等。精神文明和物质文明往往是你中有我，我中 有你，相互渗透，相互包容，只有“两手抓”、“两手”并 重，才能相得益彰。

建立文化绩效考核机制，把企业文化建设不断引向深 入。目前企业领导者的考核，存在着两大主要局限，一是干 部的考核标准还没有充分考虑到“国际化”趋势，很多考核 项目非常传统，缺乏科学性和先进性；二是只重视技术和量 的考核，却忽视了这些工作在文化方面的要求，对管理人员 的技术能力强调得多，而对他们的文化适应能力、文化管理 能力、文化创新能力重视程度相当不够。随着体制改革的不 断深化，国有企业的管理思想、管理方式正在发生深刻变化。 国有企业的管理正逐步由 “粗放管理”向“精细管理”转变， 由“物事管理”向“价值管理”、“知识管理”、“人本管 理”方式转变。现在很多企业在管理人员的培训和人才选拔 上，越来越重视“文化因素”。不少国有企业，管理手段