工提供准备。
、根据施工组织设计的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。 、“五牌一图”、各类规章制度等尽快上墙完成。 五、工作计划
、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交。
、本工程各项准备工作计划见下表《准备工作计划表》。 某某健康绿道建设工程 施工组织设计
序号 项 目 内容 进场后第几天完成 承办单位 1 建立施工组织成立项目经理部，确定各班组及机构 组成人员 2 公司 2 施工方案编制编写详细的分部分项工程施工方与交底 案并向有关人员和班组仔细交底 3 项目经理部 3 材料计划 原材料、半成品和成品需量计划 4 项目经理部 4 图纸会审 全部施工图 5 公司 5 现场定位放线 点线复核，建立平布置的定位和控制细部 3 项目经理部 6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 5 项目经理部 7 主要机具进场 机械设备进场就位 7 公司、项目经理部 第二章 施工组织机构
某某健康绿道建设工程 施工组织设计 第一节 施工组织机构的建立
在本工程的施工中，为了确保业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科
学的管理手段及先进的施工工艺，按“安全、质量、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。 在本工程施工中，采用项目施工的方法，对工程的安全、质量、工期等进行高效率、全方位的管理与控制。施工中，组建工程项目经理部。项目经理作为本工程的全权代表，负责工程的全面工作。同时下设项目技术负责人一名，负责技术管理工作。下设安全工程师一名，负责整个工程的安全监管。下设质检工程师一名，负责整个工程的质量控制和管理。 根据本工程特点配备施工员、材料员、安全员、质检员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的安全、质量、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
我们的施工控制目标是：项目工程达合格，工期保证60日历天。
高效运作、管理有力的组织机构，是实现我们目标的根本保证。为了充分调动参与施工者的积极性，减少中间的管理环节，提高管理的效率，增强参与者的责任风险意识，加
大管理力度，本工程按“工程项目管理”组织施工，实行项目经理负责制本工程的人、财、物等施工资源实行动态管理。我公司拟以下管理人员组成以下的施工现场组织机构 第二节 项目组织机构图
某某健康绿道建设工程资料
