1、 广告收费流程：
费
用 具体广告洽谈 收 款
单 提供资料
供货商持单交费
卖场展示
2、 广告收费程序：
⑴、谈判部具体与供货商洽谈广告适宜，收费标准按企划部制定的标准执行，采购部不能擅自提高或降低。
⑵、谈判人员与供货商洽谈成功，一同到企划部开《超市广告业务单》，一式三联。
⑶、供货商持单到财务处交款，财务处收款后在三联上分别盖章，并开收费收据2联一联留存《超市广告业务单》核实，结算货款时另一联交供货商。 ⑷、盖章后的《超市广告业务单》，采购总算部自留一联，另一联由供货商交企划部；企划部凭此联办理广告展示事宜。 3. 驻场人员注意事项：
⑴、严格遵守作业时间，不得迟到早退。 ⑵、严格遵守卖场纪律，不得随意违反。
⑶、宣传实事求是，不夸大其辞，打击同类商品。
⑷、宣传商品必须以本店销售为出发点，不得大肆推销，为供货商直接联系客户。 ⑸、按规定着装，整洁大方。 ⑹、行为、礼仪、端正大方。
⑺、文明礼貌对待顾客，不得强行推销商品。
十三、 缺货防止制度
一、事先预防缺货 缺货原因 有库存而未陈列 预 防 措 施 应在营业高峰前补货 没有定货 应加强卖场巡视，掌握存货动态、订货周期，尽量与商品销售相适应。 建立厂商配送时间表，确保安全库存，要求厂商固定配送周期寻找其它货源或替代品 应制定重点商品安全存量表，依据滞销商品实际情况扩大畅销商品空间，扩大重点商品陈列空间。 做好节前、促销前准备工作，每日检查销售情况，据此补充订货，通过对同行业情况和消费趋势分析调整订货量。 谈判员应积极采购宣传的商品。谈判员与卖场人员保持密切的联系，应掌握市场商品信息。 订货而未到 订货量不足 销量急剧扩大 广告商品未引进 二、事后及时补救： 查明原因、分清责任、及时上报、及时补救 与微机相结合，确保订货准确性。 十四、 自用商品管理制度 1、超市因非经营用途产生“自用品”要求时，由需求部门向主管提出申请，不能私自领用； 2、若获允许，则由相关人员（商品主管的验收人员）陪同去货，不能单独前往； 3、需求部门取得所需商品后，必须做相应的记录，并经收银台结帐，作为费用支出。 十五、 微机数据分析制度
1、微机工作人员应经常进行微机数据分析； 2、每周一把上周经营情况系统分析；
3、分析结果在当天（周一）上报总经理；
4、分析内容应详细、及时、准确，并应有发展趋势预见，以便公司及时作出决策； 5、分析重点应放在问题产生根源和解决问题对策上； 6、公司根据采纳分析意见所产生的效益给予奖励；
十六、 端架、堆头管理制度
为使各分店合理、有效利用端架、堆头，以创造最大利润，特制定本制度： 1、端架
①每个端架可陈列5个品项的商品。 ②端架所陈列的商品必须要有关联性。
③五种商品可在其中选出一个牺牲品，以确保其它四种商品的毛利。 ④端架最好进行商品组合陈列，即把不同种类但有互补性的商品陈列在起，如：“火锅组合”。
⑤绝对不能将无关联商品陈列在同一端架。
2、堆头
①每个堆头所陈设商品不得超过2个品项。
②堆头陈设必须要有量感、丰满，以促进顾客购物欲望，增加随机消费。 ③堆头应合理分配，要充分照顾5大诉求。 a 价格诉求b
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