EPC模式下房地产供应链金融应用与风险管控

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EPC模式下房地产供应链金融应用与风险管控

作者：谢儒雄

来源：《国际商务财会》2020年第05期

【摘要】在房地产严控背景下，随着房建EPC模式的兴起，借助房地产行业上下游业态的丰富性和关联性，以房地产企业+EPC工程总承包商为核心企业，整合房地产产业上下游资源，将供应链金融应用于房地产上下游全产业链中，达到缓解房地产资金压力和实现全产业链价值最大化的目的；同时，房地产产业链条复杂，且为资本密集型行业，在房地产利润空间下行，融资环境持续严控的情况下，应紧密结合供应链金融及房地产产业链的特点，做好房地产供应链金融风险防范。

【关键词】EPC；房地产；供应链金融；风险 一、引言

随着房地产进入白银时代，房地产的利润空间将由原来的销售端转移至成本管控及资产运营端；在成本端，开发商与上游企业形成利润博弈，而EPC工程总承包模式有利于优化原施工模式下的全产业链的成本结构，降低无效成本，实现全产业链的互利共赢。此外，随着国家对房地产融资的严控，中小型供应商由于规模较小、信用等级不高等问题，造成其融资难、融资成本高；因此如何利用产业链中核心企业的信用和上下游中小企业的资源，实现全产业链融资互通，是实现房地产全产业链的供应链金融关键，而对于供应链金融能否顺利推行，风险管控显得尤为重要。

二、EPC模式及房地产供应链金融概述 （一）EPC模式概述

EPC（Engineering Procurement Construction）又称工程总承包，是指工程总承包单位受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 。

较传统工程承包模式而言，EPC模式有三方面优势：1.以产品价值最大化为核心，以设计作为抓手，不断优化项目施工方案，消除二次返工率，提升项目管理水平；2.将设计、采购、建设环节有效衔接，项目的进度和质量得到提升，降低工程整体造价；3.有利于划清责任界限，易于在工程施工过程中明确责任主体，减少摩擦。