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指不能随意出车，手续不出车手续齐全不出车，严禁利用车齐全性 辆办私事 产品出入库手续齐全性 指按严格按出入库手续每发现一次扣2—7分，扣办理产品出入，对手续不分幅度20分。 清的产品，严禁出入库 指严格按产品出入单规产品出入定的内容出入产品，严禁库正确性 乱发、乱收。 未要求建账扣5—10分，指仓库库存(含进、出、库存帐准确性 存)账需按规定建账，且数据不准确每次扣4---10分，字迹不清楚每次扣仓储部 直接上级 数据准确，账卡物一致，0.5—3分，账卡物不一致，字迹清晰。 每次扣1---5分，扣分幅度30分。 指工程效果图、销售工具直接上级、设计制作及时性 等设计制作在规定时间内完成，使用客户不处于等待或追问状态 指未按图纸或要求进行设计制作设计制作出现的次数，不出借次数 得擅自改变客户的设计分幅度20分 务部 映 发现一次扣2—10分，扣营销服客户的反直接上级、发现一次不及时扣1—8分，扣分幅度15分。 营销服客户的反务部 映 扣分幅度40分。 映 每发现一次扣5—20分，仓储部 客户的反直接上级、仓储部 直接上级 分幅度10分。 务部 每发现一次扣1---5分，扣行政服直接上级 welcome
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要求。 直接上级、设计制作效果 指客户对所设计图纸及销售工具的满意度 客户反映一次不满意扣营销服客户的反1—5分，扣分幅度10分 务部 映 客户档案指客户档案按及有望个及有望个案按规定及时更新，保证案的及时数据时效 更新 表（四） 关键绩效指指标定义 标 工作方法、指工作方法、态度、技能、无持续改进扣0.5—3分，职能部流程等持续工作流程等应月结月高 改进 提出的建议被公司采纳，每个建议加2—5分，对有指对公司管理方面提出改进建议 合理化建议 0.5—2分，加分幅度10分。 培训与讨论等活动的参指对公司组织的培训、讨论、座谈会等活动的参与无故不参与者，每次扣职能部直接上级、活动主持建设的建议(未采纳)加门 职能部直接上级 扣分幅度3分。 门 直接上级 考评标准 部门 (考评部门) 被考评数据来源 映 分，扣分幅度10分。 务部 部门的反未及时更新，每次扣2—5营销服数据需求直接上级、0.5—2分，扣分幅度5分。 门 welcome
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与性 程度 指工作期间的迟到、早按公司规定处理；无规定职能部的情况，每次扣1—10分。门 基本劳动纪律情况 扣分幅度30分 者 直接上级、行政监督情况 员工考勤 退、旷工、脱岗、睡岗等
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关键绩效考评指标分解表
