重庆市轨道交通六号线一期
施工时充分利用发达的现有交通网作为材料、设备的运输通道，并在施工区域内，结合预留的区间内布设施工区域内道路，施工中派专人对既有道路及施工便道进行养护，并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染。并尽可能利用夜间运输材料，以减少对城市交通的影响。
本工程在XX两岸陆地上，沿线路征地红线内设置施工便道，便道共长约600米。清理地表后碾压密实，路基宽8米，其结构为15cm天然砂砾、30cm泥结碎石路面。便道使用完毕后，恢复原地貌。施工时注意与其他单位的协调配合。
在XX南岸利用枯水季节从岸边修一条12米宽施工便道到7#墩，施工便道高出施工常水位2米，在6、7、8#墩处筑岛围堰，作为桩基及承台施工场地。在非枯水季节修建一座栈桥，栈桥采用钢结构，栈桥设计净宽6.0m，支墩采用万能杆件支架，上设轨道平台。
施工便道和栈桥见附图。
北岸5号墩至7号墩之间采用船只形成浮桥，作为材料、设备及人员通道。
⑸临时驻地
生产和生活驻地在桥址处XX两岸空地上，约占3.5万平方米，其中办公、生活基地为5000平方米。生产及辅助性设施约为3万平方米。基地办公、生活设施主要包括施工项目部办公楼、施工人员宿舍楼、食堂、浴室、厕所等。生产设施主要包括稳定土拌合站、混凝土集中拌合站、钢筋、模板加工车间、施工材料堆场、工具间、试验室、仓库等。
驻地范围内搞好绿化，并美化生产、生活营地，消防、安全设施按
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要求齐全到位，并处理好临时雨水、污水排放，以防止污染环境。
⑹现场办公室
在XX两岸施工现场各建一座现场办公室。办公室内配置与工程规模相适应的现场办公设施（包括微机联网所需的机型及软件）、测量仪器、试验仪器设备及交通工具等。
⑺医疗卫生与防疫所
项目经理部建立卫生所,配备必备的药品和常用的内外科医疗器材，负责为施工人员提供必要的医疗和急救服务。
⑻库房
在XX两岸各设置足够面积的库房，贮存小型材料及怕日晒、雨淋及易燃物品，如油脂、密封胶等材料。
⑼工作棚
在XX两岸场地内各设砖柱屋架结构钢筋棚、木工棚等以满足生产需要。
⑽现场消防措施
健全消防组织机构，配备足够消防器材，并派专人值班检查。加强消防知识的宣传和对现场易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。办公区及工地重要电器设施周围，设置接地或避雷装置，防止雷击引起安全事故。
⑾环境保护和文明施工设施及安全设施
为保护施工区域周边环境，保证文明施工，XX两岸施工区域悬挂施工铭牌、标语；配置广播设施和噪音监测仪、洒水车、污水净化池等。
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生活区设冲洗间、自动冲水厕所、化粪池、娱乐室等设施。
针对本工程所在区域同期施工项目多，施工人员和机械设备繁杂，本项目实行封闭式管理，拟采用连续的彩钢板围蔽，出入口设置大门，并在场地大门处设门卫值班室，负责场地的安全及进出人员、车辆的登记检查工作。根据当地的施工交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置，将施工现场的施工布置原则制定为“封闭、集中、高效”。 二、施工总平面布置
施工总平面布置详见附图表“施工总平面图”。 三、项目班子主要管理人员组织机构
为优质、高效地完成本合同段的施工任务，将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的具体要求，在全公司范围内抽调富有桥梁、路面及管道工程施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的项目经理部，作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。项目部下设工程技术部、安质部、试验室、物资部、机械设备部、计划部、财务部、办公室等职能部门，项目部下辖十个专业施工队。
项目经理由我单位懂经营、会管理、有丰富施工经验的优秀项目经理担任，项目经理是本合同段的全权代表，主管本标段的全面工作；项目副经理主要负责现场生产管理及施工队伍间的相互协调工作；总工程师负责工程技术和质量管理，各职能部门分工协作，确保整个机构及体
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系正常运行，施工工作顺利开展。 1、项目部本级机构
组织机构详见附表《项目经理部组织机构框图》 2、工程技术部
主要负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底书及施工现场技术指导。 3、安质部
主要负责制定保证施工质量及安全的规定、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效的控制，最终达到该项目质量及安全目标。 4、物资部
做好现场各种材料的采购、供应和管理，保障施工顺利进行。 5、机械设备部
主要负责机械的调配、维修和管理。为工程顺利实施做好保障工作。 6、测试计量中心
负责现场工程测量放线、桥梁监控量测、现场试验等工作。
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7、计划部
负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制。 8、财务部
负责资金的调配及成本核算。 9、办公室
主要负责日常行政事务，组织召开工程例会，组织文明施工和安全生产，及治安管理、医疗卫生等工作。 四、劳动力计划 1、施工人员培训与动员
开工前利用一周时间进行施工前施工总动员，对进场人员进行分批分次的进行培训班，主要内容是：
介绍建设本工程的意义以及工程基本情况；
讲述本工程项目概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项，并特别强调本工程快速施工的意义；
明确工期、质量目标，强化工期、质量意识和安全环保意识； 强调本工程高起点、高速度、高标准建设的具体要求； 做好关键岗位的岗前培训工作，确保工程各项目标的顺利实施； 施工培训与动员逐级进行，确保所有人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中，以实际行动确保按期、优质、快速、安全的完成施工
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[重庆]悬浇箱梁连续钢构桥施工组织设计_yg
