供应商管理与采购成本降低技巧
3-25（深圳）
会务组中国企管网深圳市创威企业管理咨询有限公司 织： 举办时
2006 年 3 月 25-26 日 间：
举办地
深圳
占： 八、、?
会议信息：
?课程背景
微利时代到来后，企业面临更大的经营压力， 管理优化成 为企业利润增长的主要驱动因素。采购成本是企业经营成 本中最大的一部分，一般在
40—70%之间，降低采购成本
对企业利润提升的贡献最大，一项研究标明，降低采购成 本
1% ,对企业利润增长的贡献平均为 10%以上，因此降低 采购成
本对大都数制造型企业来讲，具有战略意义！
?培训收益
由国内采购与供应链管理权威专家主讲 《供应商管理和采 购成本降低技巧》课程隆重推出，将给企业在降低成本提
高利润领域，提供有效的帮助。
通过对本课程的学习 ,学员可以掌握供应商管理的要点和 方法，从事先、事中、事后多方面管理供应商，从而全面 降低采购物料成本和管理成本，提高公司的市场竞争力。
通过有效的供应商管理， 与供应商保持良好的战略伙伴关 系，同时选择合理采购数量与适当采购时机 ,避免停工待料 缩短交货期 ,降低库存 ,减少资金积压， 提升采购周转率及资 金使用效率 , 规范采购流程 , 提供新物料代替旧物料 ,以达到 提高品质、降低生产成本 ,提高企业盈利能力。
?课程内容 第一讲 采购与供应商管理的理念
1. 竞争环境对企业采购的挑战
之间的关系
2.企业采购与其它职能
3. 何谓采购总体成本及存货周转率？
业绩的影响
4. 采购成本对经营
5. 供应商乃企业竞争力的重要组成
结所在
6.企业采购的关键症
7.从采购到供应商关系管理
第二讲 采购目标与策略的制定，全面降低采购成本
1. 采购基本目标与改进目标 2.客户与供应商的点对
点沟通模式
3. 常见的采购策略（案
例） 判定与评估
4. 买（卖）方市场地位的
5. 供应商合约的类型
6. 采购物料的 ABC 分析方
7. 细分采购策略，降低采购总成本
?低成本/低风险物资的采购策略 资的采购策略
? 高成本 /低风险物资的采购策略 资的采购策略
? 高成本 /高风险物 ? 低成本 /高风险物
8. 考虑供应商切换成本的采购策略
供应商管理策略
9.案例：多家公司的
第三讲 采购集中化与采购流程管理
1. 采购中货源（ Sourcing ）管理与订货（ Ordering ）职
能分 离
2. 合格供应商名录 （AVL ）管理
化
3.采购授权与采购集中
4.
购职责分立原则
集中采购的模式与案例 5.采
6.
例：采购流程再造的方
企业采购流程的建立 7.案
供应商管理与采购成本降低技巧3-25(深圳)(doc5)
