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电力物资管理工作优化措施
作者：林戎杰
来源：《消费导刊》2016年第07期
摘要：本文中，笔者首先简要概述了我国电力物资管理中存在的问题，从完善物资管理体系、建立、物资需求技术条件书的标准化、规范物资采购管理与控制等不同方面提出了优化供电企业物资管理工作的可行性途径，具有一定的实际借鉴价值。 关键词：电力企业 物资管理 优化措施 前言
作为企业生产经营管理中的重要组成部分，物资管理对于企业成本和资金协调尤为重要。特别是作为与国民经济发展及人类生产生活息息相关的电力企业而言，物资管理对于维护电力系统正常运行，保障人类生存发展密不可分。物资管理是一项长期的、较为复杂的系统性工程，往往具有较强的计划性和组织性，而且是对物资从流入到使用整个过程的管控。电网安全、正常、高效运行才能确保社会各界开展有条不紊的活动，因此有必要对电力物资管理工作进行分析与探索，以期寻求出优化电力企业物资管理的路径，提高其物资管理水平。 一、电力物资管理中存在的问题 （一）采购环节的控制力不够
单利物资管理的前提和关键都是物资的采购，因此，电力企业要加强对物资采购环节的监管。现阶段我国电力企业往往通过招标方式，选择合适的物资采购厂家和渠道，虽然大大减少了采购成本，但是也使得一些部门假借采购名义，以权谋私。而且很多电力企业不重视采购时的入库登记和后期对物资的清点与统计。而且采购的物资在实际使用过程中可能涉及到多个部门及项目，如果采购过程的数据记录不清晰，或者缺乏有效的监管，就会给物资后期的管理与审核造成困难和制约。
（二）缺乏完善的供应商管理机制
在招投标后，电力企业会选择适宜的供应商在一段时间内为企业提供物资供应。一些大中型的电力企业由于生产所需物料繁杂多样，因此涉及到的物资种类较多，数量庞大，涉及到的物资可能需要不同的供应商进行物资供给，但是与此同时，加大了电力企业对供应商管理的难度系数，电力企业现阶段对供应商管理还比较落后，缺乏健全的管理体系，而且没有分层管理的理念，使得很多供应商钻了空子。而且电力企业会根据市场实际，对的供应商进行更换，但是过于频繁的更换，加剧了企业对供应商管理的难度和，而且不利于长远的供应商评价，很多供应商的服务和物资质量难以保障。
电力物资管理工作优化措施
