资源配备计划?错误!未定义书签。
一、 劳动力安排计划 ................... 错误!未定义书签。 二、 施工机械、设备配置计划 .......... 错误!未定义书签。 三 、资金配置计划 ..................... 错误!未定义书签。 四 、材料设备采供计划 ................. 错误!未定义书签。
资源配备计划
一、 劳动力安排计划
按照本工程特点，结合施工工序得先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装得劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施与原则:
（一）各工种人员配备
1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制得劳务队伍，在人力资源得数量与素质上确保施工质量与工期需要。
2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同得工作，以提高操作者得熟练程度与劳动生产率,以满足工程得施工质量与施工进度得要求.
3、劳动力实行动态管理,项目应根据工程得施工进度与施工计划合理安排劳动力，做到有进有退,减少窝工。
4、本计划中得劳动力不足时,应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制.对经监理批准得节假日上班与加班加点,应按国家“劳动法”得规定付给操作者应得得报酬。
(二)劳务队伍进场前，由公司劳资部门与项目部与其签订合同,规定其工期、质量、安全要求,明确承包任务，工程量结算方式与奖惩得措施.项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法.
（三）新工人开工前三天进场,进场后由安全员对新工人进行安全、防火与文明施工教育,为落实施计划与技术责任制,由工长与技术员对班组长、新工人逐级进行交底,交底内容包括:工程进度计划、分项工程得施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本与质量保证措施，质量标准与验收规范等.
(四)工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责. 二、 施工机械、设备配置计划
１、选配原则
１、根据本工程得特点与布局来选择机械设备类型。
２、根据本工程得工期、工程量得大小与所采用得施工方法来选择施工机械设备得类型与数量。
3、所选用得机械设备既要满足施工生产得需要，又要尽量降低成本. 4、所有机械设备全部选用性能完好得机械设备。 2、施工机械设备得合理作用
（1)、定人定机,实行机械使用、保养责任制，将机械设备得使用效益与个人经济利益联系起来.
（2）、实行机操人员持证上岗制度。特种设备得机操人员必须持有有效得特种设备操作证作业。
3、施工机械设备得保养与维护
(１）、机操人员要严格执行机械设备操作规程与机械设备维护保养制度,按时进行设备维护保养。
（２)、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐\十字作业,填写运转与日常检查记录.运转中发出异常,要及时停机检修，不得带病运转作业。
（3）、机械设备要杜绝“三违\（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程与使用说明书要求作业。 进场计划
根据现场施工与进度计划得要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场.
拟投入得主要施工机械设备表附后。 三 、资金配置计划
充足得资金就是本工程得以顺利完成得保障,为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。
1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节,保证资金得需求。
2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金,使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施得资金优先保证，做到支付及时,决不影响工程进度。 四 、材料设备采供计划
首先项目经理对施工现场应有全盘得施工安排与周密得计划，做到在保证质量、工期得同时制定每日、每周得安排计划,对机具、材料得进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施.
１、材料方面
(1）材料采购计划一般提前1５～20天提出,并提前寻找货源及询价,做到不
因材料采购而影响工期,公司仓库对各种材料应有一定储备,若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系与购买,以保证工期、质量，确保材料能及时进场.
（2)、公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其就是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品,给业主与设计单位确认,采用“货比三家”比质、比价、比服务得原则进行运作，特别就是所用水泥要三证齐全,确保工程质量，一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司得物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道得物资供应网络。
（3）、砂、石、砖等地材受季节变化,经常影响正常施工，根据市场变化规律，并客观评估市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
(4）、场外材料、半成品得贮备量应比实际需用量多一些。
(5)、对业主提供得物资供应单位进行有效得控制,使其能满施工需要,在合同中规定双方得责任，将业主提供得物资列入采购计划,按规定对其进行验证、储存与保管，出现问题加以记录与及时处理。
（6)、产品标识与可追溯性管理
严格按照程序运作,做到材料采购、验收、检验、使用等环节得可追塑性。对材料在记录上与实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位,对施工过程在记录上与实物上标识,特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。
（7）、原材料得验收及试验
材料优劣直接关系到工程质量得好坏，为此各种原材料特别就是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。水泥、钢材、砂子等材料进场后必须检验合格方可使用,施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格得材料及时封存退货.
（8)、不合格产品得控制管理
对原材料、半成品及工序中不合格得及时标识、隔离、审批并采取相应得处理措施.不合格得材料坚决不能使用，做到不因材料质量问题而影响工期。
（9)、搬运与预防措施管理
对施工材料得搬运、储存、保管与交付进行严格控制,防止其锁坏或变质。 （１0）、材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价得材料提前送样请业主认定，使工程材料得供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。
（１1)、及时制定、核实预制构件加工计划,以满足订货、加工得必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。
（12）、加强施工得预见性,所有材料及半成品供应应较实际进度提前3—7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。
２、机具、设备方面
(１）、施工阶段得机具,应根据所需用量计划,再附加一定得备用量。 （２)、使用频率较高得机具需配备足够得易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理,以满足施工需要,如我单位不能保证某种机具及时到现场，采用到别得单位进行租赁得办法解决。
(3）、现场施工机具设备得管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。
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