园林绿化景观施工组织设计

第一章 编制说明及工程概况

一、编制说明、依据、原则 1、编制说明

施工组织设计的任务是考察了工程现场和研究了施工图纸后，结合xxxxx景观工程的特点，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，作好事前准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用、优质、低耗、高速度地取得更好的经济效益和社会效益。 因此根据这一路线和方针政策，我们对安县广播电影电视局花荄、秀水无线发射台站绿化景观工程施工的布局、特点、设计风格、要求及施工组织设计内容，进行了充分的研究和分析，并作出了详细的安排。

编制本工程施工组织设计的目的是为该工程施工提供完整的纲领文件，用以指导施工人员科学地组织施工确保以优质、高效、文明、安全以及合理地完成该工程的建设任务。 2、编制依据

（1）建设工程设计施工图 （2）比选文件及比选答疑等

（3）现行有关建筑安装工程施工规范及建筑安全操作规程和有关法律法规 （4）工程现场状况

（5）本公司管理文件及制度

（6）国家建设部省、市及当地安全文明施工标准文件

（7）本工程所在地省、市消耗量定额，单位价格表及市场造价信息 3、编制原则

遵循设计图纸和施工规范的原则，在编制过程中严格按设计要求，执行现行有关施工质量验收规范，技术标准，科学组织施工、确保工程质量和工程进度。 二、工程概况 工程名称：XXXXXX 工程地址：XXXXXX

工程工期：景观绿化工程工期 XXX历天

工程范围：A.地面部分：无结构板总包方完成至素土夯实，之上部分由园林公司

完成。

B．屋面部分总包完成至主体建筑施工图要求做法，其他由园林公司完

成。

C.其他部分均按图纸由园林公司完成。 工程量清单及施工图所示的全部内容

本项目为扬州恒光国际大厦园林绿化工程，主要项目为项目区域内的绿化工程、装饰及小品、给排水管道安装。 三、主要工程指标 1、质量目标：验收合格

2、工期目标：施工总工期XXXX历天

3、安全文明施工目标：无重大安全事故，轻伤负伤率控制在1‰以内，进场人员安全教育率100%

第二章 施工组织机构

一、施工组织机构图

针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

二、施工组织机构部门职能

1、工程项目经理全权负责本工程。主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、项目副经理负责具体的施工生产

3、技术负责人具体负责项目的技术工作。参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收，针对本标段的工程特点，

便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

项目经理 项 目 副 经 理 技术负责人 绿化 施 工组 雨排水施工组 材料计划供应组 土建施工组喷 灌 施 工 组 机械组 安质环保监察组养 资 护组料组后勤保障组 4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。 根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本比选申请人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。

三、主要材料配置及调配计划

根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。 四、劳动力安排计划

1、劳动力组织和管理的关键环节

1.1 在假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。

1.2 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。 1.3在整个施工过程中，要教育好工人重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，并组织足够人员参加保护工作。 2、劳动力的配置计划 2.1劳动力的配置计划

根据施工进度计划，本工程要组织50人左右的施工队伍落实进场，项目部将根据施工工作面和工期要求，分时段要求进场施工人员数量，具体调进现场人数见后 (详见附表1劳动力计划表)。 五、主要施工设备情况 1、机械设备的使用管理

1.1施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；

1.2施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。