(2)周边居民影响。本工程位于通辽特殊教育学校院内。为居民生活区，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。
2.5.3质量标准要求高
为达到通辽市 “草原杯”质量目标，本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现 “过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，把本工程建造成一流的建筑精品。
2.5.4工程的季节性施工影响
本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制： A、地下基础砼结构阶段； B、主体结构阶段； C、初装修阶段；
D、学生食堂、宿舍装修改造阶段 以上各阶段将按施工顺序流水施工， 2.5.5工程的工期要求
本工程包含总建筑面积3515.44m2，工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。
2.5.6工程的技术难点
2.5.6.1整体设计具有特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。
2.5.6.2地下室南侧外墙与商业街建筑物外墙边线间距太小，西侧紧靠凌云幕墙，基坑开挖后已无场地，给地下室施工造成难度，需考虑特殊的施工工艺。
2.5.6.3地下工程量大，地下部分外墙长，施工工期短，局部层高不一致，经历雨期施工。
2.5.6.4基础底板面积较大，应采取有效的措施保证避免钢筋锈蚀与加强砼后期灌注的质量控制，其中后浇带砼施工对后期施工工序安排影响较大。
2.5.6.5外檐部分为玻璃幕墙装饰，施工工序多，时间跨度大，需投入大量人、机、物以保证施工质量。需重点加强工期进度控制，以便早日达到外檐对外亮相。
2.5.6.6地下室顶板土方回填量较大，极大影响了地上部分工程施工进度。
2.5.6.7防水分项工程量大，接槎多，特殊节点比较普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重点。
2.5. 6. 8由于业主要求精装修尽早进场，必须统一安排，确保主体结构尽快完成。
第七节 3.1项目管理体系
3.1.1组织机构
我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立“通辽市特殊教育学校综合楼工程项目经理部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验并多次取得通辽市结构“草原杯”工程的同志担任该工程项目经理。
该项目经理部负责施工的工程曾多次获通辽市结构“草原杯”、“通辽市安全文明工地”等称号。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：
项目经理：王禹 项目总工：鲁怀飞 *** 施工计划部 *** 技术质量部 *** 安全设备部 *** 合约部 *** 物资供应部 *** 质检部 *** 刘凤海 朱兆严 曹 剑 高娃 杨 志 伟 徐丽文 3.1.2现场管理体制建立原则
直接委派质量总监常驻项目对本工程进行动态跟踪管理，从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工、且创过通辽市“草原杯”工程和“内蒙古自治区市文明安全工地”的人员组成该座领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的哲一建劳务公司承担施工。从质量管理制度上，作为通过IS09000系列认证的企业，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据IS09000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。
使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。
3.1.3施工部署原则
加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。
全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。
项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。
3.1.4职责与分工
G座主要管理人员职责见下页表： 序号 1 人员 项目 经理 主 要 职 能 对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。 2 项目 副经理 3 项目 总工 项目 4 工程师 5 质量 检查员 6 7 8 9 安全员 施工员 资料员 试验员 材料 人员 班组长 班 组 质量员 10 11 12 合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。 协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。 负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。 负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。 严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。 强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、北京和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。 要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。 负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。 严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。 对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。 加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。 对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。 第八节 3.2工程项目管理的主要目标
3.2.1质量目标 质量目标：合格
中学食堂改扩建工程投标文件 - 图文
