销售任务及激励制度
一、 目标任务：
福泉宫可销售面积约为㎡，根据现经济形势暂定销售目标为：在
2017 年 12 月
31 日前（共约 12 个月）完成销售任务为
1 个亿。按月度分解如下： （具体月度
销售任务可按实际情况进行调整。 ）
人员定编
月份
岗位
任务定额（套）
销售主管
1 6 7 1 6 7 1 6 7 1 6 7 1 6 7 1 6 7
7 月
置业顾问
共计
销售主管
8 月
置业顾问
共计
销售主管
9 月
置业顾问
共计
销售主管
10 月
置业顾问
共计
销售主管
11 月
置业顾问
共计
销售主管
12 月
置业顾问
共计
合计
二、基本待遇：
1、各岗位基本待遇
基本待遇
岗位
基本工资
现场经理
综合福利
任务奖 基本奖
驻外补贴
合计
销售主管
置业顾问
三、任务达成奖励
1、 销售主管、置业顾问
任务奖：
置业顾问任务奖
50%以下 50%～60% 61%～80% 81% ～100% 100% 以上 0
备注 100 150 200 300
每超额完成一套，任务奖再逐一递增 50 元
2、 如果小组全员完成当月任务，销售主管的任务奖再增加 3、 现场经理任务奖：
100 元 7 月
任务奖 0 150 200 300 400 500 600 800 8 月 任务达成率 50%以下 ～ 60% 50% ～ 80% 61% 81%～ 100% ～ 105% 100% ～ 115% 106% ～125% 116% 126%以上
任务达成率 50%以下 ～60% 50% ～80% 61% 81%～100% 100% ～110% 111%～ 120% 121% ～150% 151%以上
任务奖 0 150 200 300 400 500 600 800 三、提成奖励
1、销售主管、置业顾问基本提成：
当月任务达成率
99%以下
‰
100%以上
‰
500 ㎡以上
‰
800 ㎡以上 1000 ㎡以上
‰
‰
提成比率
2、 现场经理基本提成：
12 月 31 日以前完成总体任务的％以上，基本提成为：‰；
提成奖计算方式：实际销售面积×各计提指标
=提成金额
四、销售冠军奖
每月评选“橄榄城”销售冠军一名，奖金额度如下：
当月达成套数（套）
冠军奖金额 800 400
备注
奖金于次月第一周例 会上当场发放
套以上
套以上
五、优胜小组奖
每季小组任务合计超额完成
套以上，设团体奖 800 元。奖金由销售小组
自行分配。
六、以上各项奖励可以累加进行
七、兑现方式
1、工资及各种奖金于次月支付；
2、销售主管、置业顾问提成的兑现条件：
（1） 合同签订，首期款到位，次月兑现计提的
50%；
（2） 合同备案到位，次月兑现剩余的
30%；
20%。
（3） 公司阶段目标按时完成，次月兑现剩余的
3、现场经理提成的兑现条件：
公司阶段目标按时完成，次月兑现。
八、综合考核
1、直接上司对下属有人事建议权；
2、直接上司对下属的能力与表现按月进行考核评估，并根据评估结果发放下
属的职务津贴、岗位津贴、基本奖；
房地产销售任务及激励制度.doc
