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模板工程专项应急预案

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④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式,为应急反应提供及时的应急反应支援措施;

⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用;

⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。 11.技术组

①根据各项目部的施工生产内容及特点,制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案,整理归档,为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备;

②应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。 四、预防与预警 (一)危险源监控

由专业工程技术人员进行技术交底,专职安全员负责监督检查,从模板加工制作、堆放、安装、拆除及维护等环节进行全面的监控,严格执行“三检制”,将事故隐患消灭在萌芽状态。

危险源预防控制措施

序号 危 险 作业 可能导致的事故 预防控制措施 1.必须编制施工方案,方案中包括模板支撑1 支撑系统搭设不规范 坍 塌 设计计算书,且必须经过上级部门审批后方可施工。 2.进场的支撑杆件必须为合格品。 6

1.吊装司机和信号工必须持证上岗; 2.吊装区域设置禁戒线,严禁人员进入; 2 模板吊装不规范 起重伤害 3.经常检查吊索具,保持安全有效; 4.严禁在大雨、大雾和六级以上强风的天气作业。 1.高空作业人员必须佩带安全; 3 高处支拆模防护缺陷 高处坠落 2.脚手架平面采取铺平板或平挂安全网等防护措施; 3.工人操作规范,不得猛拉猛撬。 1.作业人员要经过培训,持证上岗; 4 滑模作业不规范 拆模操作或防护不当 模板及配件使用不当 安拆操作不当挂高处坠落 2.制定滑模的安全技术措施,并检查落实情况。 5 物体打击 严格按规范操作,严禁猛撬硬砸,大面积撬落,不得留下松动或悬挂模板。 1.脚手架及结构临边严禁堆放物料; 6 物体打击 2.脚手架要封闭密实; 3.斧头、锤子等工具要放入工具袋内。 1.现场电线电缆布设规范; 2.安拆模板时要注意现场电线电缆的位置。 1.模板堆放场地平整、坚实; 7 断或压断电线电缆 触 电 8 模板堆放不规范 9 倾 翻 2.模板堆放应分散堆放; 3.模板堆放高度要严格控制。 模板搬运违章 物体打击 轻拿慢放,规范作业,注意安全。 (二)预警行动 1.预警条件

在支撑系统失稳倾斜、模板或连接件滑落、固定模板的杆件失效断裂、安拆操作严重违反程序、接近和接触带电线路等条件下,立即实施预警。

2.预警信息的发布

施工现场任何人只要发现事故或可能导致事故发生的险情后,都要立即以最快捷的方式,如运用固定电话、手机或口头等形式发

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出警报,通知项目负责人、安全员和现场所有施工作业人员实施避险。

3.预警行动

⑴项目负责人、安质员接到预警信息后,立即组织现场作业人员避险,在条件允许的情况下,尽量采取办法切断“事故危险源”,密切关注事态发展状态和趋势,同时由项目负责人上报公司应急救援指挥部,启动公司应急救援预案,并按照预案做好应急准备工作。

⑵在应急救援指挥机构的统一领导下,根据事故险情,编制事故灾害防治方案,明确防范的对象、范围,提出防治措施,确定防治责任人。

⑶事故险情有可能涉及伤害到周边群众和社区时,经公司或上一级应急救援指挥机构核实后,由项目部派专人分头立即向周边群众和社区通告,并向当地政府以电话方式报警,以便做好人员疏散避险。

⑷对可能引起重特大安全事故的险情,经公司应急救援指挥机构核实后,应当在发现险情后2小时内报告工程所在地人民政府。 五、信息报告程序

1.报警系统及程序

⑴事故发生后或有可能发生事故时,目击者有责任和义务立即报告施工现场负责人;

⑵施工现场负责人调查掌握情况后,及时向公司应急救援指挥机构报告;

⑶公司应急救援指挥机构接到事故或预警信息后,由安全管理部向公司领导汇报,并通报公司应急救援指挥部总指挥长、副总指挥长、各成员部门及应急工作组负责人;

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⑷报警网络

应急总指挥 作业人员发现问题 指挥部办公室 副总指挥 作业队长、调度 组员 项目部应急组织 外援组织 现场救援、解决问题 2.现场报警方式

⑴施工现场发生任何安全生产事故,首先拨打公司应急救援指挥中心值班电话。

⑵施工现场发生火灾事故时,同时拨打火警电话:119。 ⑶事故现场如有人员伤亡时,同时拨打急救中心电话:120。 ⑷施工现场以电话方式报告后,随后用书面材料以传真或电子邮件的方式报告公司应急救援指挥中心。

3.事故报告内容

⑴事故发生的时间、地点、事故类别、简要经过、人员伤亡; ⑵事故发生单位名称,事故现场项目负责人姓名;

⑶工程项目和事故险情发展事态、控制情况,紧急抢险救援情况;

⑷事故原因、性质的初步分析; ⑸事故的报告单位、签发人和报告时间。 4.报告时限

事故发生后,1小时之内由事故现场报告给公司应急救援指挥中

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心。

六、应急响应 1.应急指挥

⑴当施工现场发生无法或不易控制的模板工程安全生产事故时,启动公司专项应急预案。公司应急救援指挥中心接到响应级别事故报告后,经对事故严重程度核实后,判断是否有能力组织救援。

⑵如有能力组织救援,及时启动公司专项应急救援预案。 ⑶公司应急救援指挥中心通知应急指挥人员和工作组,停止手头一切工作,立即到位,通报事故情况,按照各职能小组分工组织救援。

2.应急行动

⑴指挥人员到达现场后,立即了解现场事故情况,划定安全和危险区域,设立标志,实行现场保护,安全警戒,疏导车流,保障救援道路的畅通,维护好现场秩序。

⑵按本预案规定职责明确各应急工作组救援任务,组织救援。 ⑶对事故现场进行调查取证,因抢救人员、防止事态扩大、恢复生产及疏通交通等原因,需要移动现场物件的,应当做好标志,采取拍照、摄像、绘图等方法详细记录事故现场原貌,妥善保存现场重要痕迹、物证。

3.资源调配

组织抢险救援队伍,调配应急救援物资、装备、器材、药品、医疗器械、抢险车辆等物资,为应急行动做好充分准备。

4.应急避险

⑴抢险车辆赶往事发现场和急救车辆护送伤害人员到达医院的途中,按交通规则正确驾驶车辆,避免交通事故发生。

⑵在疏散人群过程中,要选择安全通道,合理有序引导撤离,

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模板工程专项应急预案

④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式,为应急反应提供及时的应急反应支援措施;⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用;⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。11.技术组①根据各项目部的施工生产内容及特点,制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案,整理归档
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