水砂浆抺面20厚，其他表面用1:2水泥砂浆抺面20厚。池盖沿4轴线向两侧对称找1%坡。
1.3.2.2 结构概况地基承载力180Kp；钢筋砼结构储水池， 砼抗渗等级S6,垫层砼C15,其余C25；钢筋保护层池底板底40;底板面30;顶板30,池壁及支柱35.
1.3.2.3 水系统概况
水池阀门开关、均接入中控室控制；
水池内设液位计，将水位信号传入中控室，并与潜水泵及进水管的电动阀连锁控制；
所有阀门均设置在地面上（或设置具备浮球式控制自动抽水泵操作井）；
电磁流量计从原蓄水池拆移安装。 1.3.3施工条件
本水池位于原清水池的北侧，占地处为空场地坪，在基坑开挖前应注意地下管网.总的来说现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具备，存在的问题是协调工作要做好，保证水池的顺利施工的同时不得影响一线的其他生产和作业活动。
1.3.4主要工程量如下;
1.3.4.1机械机械挖运土方6796.22M3 1.3.4.2砖砌240挡土墙48.43M3 1.3.4.3C20砼压顶8.42M3
1.3.4.4现浇钢筋混凝土池底806.98M3 1.3.4.5现浇钢筋混凝土池壁181.56M3 1.3.4.6现浇钢筋混凝土池柱17.11M3 1.3.4.5现浇钢筋混凝土池盖356.28M3 1.3.5 施工中需重点控制的内容 1.3.5.1 地基验收
地基验收应及时进行。及时组织地勘单位现场代表、业主现场
代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。
1.3.5.2 抗渗砼配比控制
本清水池砼设计为S6级C25抗渗砼，在施工过程中配备专人管理砼配比计量，严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。
2. 施工部署
2.1 项目管理目标 2.1.1 工期目标
本项目根据招标文件要求，工期为90天（日历天）。 2.1.2 质量目标
3.1.2.1 工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。
2.1.2.2各单位工程质量目标为合格。 2.1.3 安全文明生产目标
严格按JGJ59-99规范要求组织施工；现场施工整洁文明。 2.1.4 环境保护目标
环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。 2.1.5服务目标
建造顾客（、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。
2.2 项目管理机构
2.2.1 项目管理机构组建说明
为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：
指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见《项目组织机构图》。项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。
2.2.2 项目管理组织机构图
项 目 组 织 机 构 图
安全经理 项目经理 项目副经理 项目总工 供应部 经营财务部工程技术部 综合办公室 质安站 物资 管 理员 物资设备采购员预算师 会计师 出纳员 施工员 资料员 测量员 计量试验员 劳资员 生活后勤负责人 质检员 安全员 消防保卫员 管理人员一览表 序号 职务 职 称 工程师 工程师 人数 工作责任 备注 二级项目经理 1 项目经理 2 安全经理
土方队 砼 施工 队 木工模板队 钢筋 加工队 架子队 瓦工 队 机运 队 后勤 服务队 水电安装队 2.2.3 主要项目管理人员一览表
1 全面管理 1 主管安全、环境 3 生产经理 4 项目总工 工程师 工程师 1 主管生产、质量、技术 施工员 施工员 质检员 材料员 预算员 安全员 助理会计师 1 主管技术 1 1 主管土建施工技术 主管水电施工技术 5 专业工程师 工程师 6 专业工程师 工程师 7 质检员 8 材料主管 助工 工程师 1 现场质量管理 1 材料管理 9 计划部主任 助理经济师 1 计划管理 10 11 12 安全员 成本会计 办公室主任 助工 会计师 助理人力资源管理师 1 安全管理 1 成本管理 1 办公室管理 2.2.4项目部主要成员及各职责 2.2.4.1项目经理
项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。
2.2.4.2 安全经理
安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。
负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。 负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。
负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。
负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。
负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。 主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。
发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。
及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。
2.2.4.3施工经理
协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。
2.2.4.4项目总工
主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设
清水池水池施工方案
