管理诊断内容
组织治理诊断与咨询办事可以分为两个过程，
起首是诊断，其目标是发明问题；
继而进行咨询，其目标是解决问题。
诊断重要包含以下内容：
背景分析
根本思路：根本懂得企业组织机构运行的外部和内部情况，为进一步的进行诊断工作供给根据和素材。
诊断内容：
企业外部情况
企业行业特点、经营近况和经营计谋
企业营业特点与重要营业流程
治理体系和组织机构分析
根本思路：
经由过程对企业组织机构和治理岗亭构成、功能和运行状况的分析，考察——组织机构和治理岗亭的构造、功能的完全性、合理性、清楚性
组织中机构和岗亭职务、职责、权柄的完全性和合理性。
治理工作流程的合理性温柔畅性
诊断内容：
组织机构——现有的组织机构设置状况
高层引导治理层次、治理幅度、治理分工是否明白和合理
高层引导职务、职责、权柄是否一致
各部分职务、职责、权柄是否一致
各部分在今朝的组织体系中的感化
各部分分工、附属、合作关系是否明白
治理岗亭：
治理岗亭和治理岗亭体系
治理岗亭职务、职责和权柄的一致性
治理岗亭义务量与配备人员数量与本质适应状况
组织运行：
权力批示体系的完全性、合理性
治理轨制的完美及可行性、严肃性、有效性
治理信息采集、传递、应用的及时性、精确性、有效性
人力资本治理轨制诊断
根本思路：经由过程对企业人员考察、开辟和鼓励机制的分析，诊断企业现有人事治理功能的完全性、合理性和清楚性。
诊断内容：
绩效考察轨制：
考察要素、标准、权重及互相关系
考察的工作法度榜样分析：评价主体、评价法度榜样、监督和制衡机制
绩效考察和其他人员治理轨制的互相关系
鼓励机制：
薪酬轨制的合理性
非物质鼓励办法的完全性和合理性
人力资本的开辟机制：
雇用、调剂、晋升的法度榜样和办法
员工培训和成长的法度榜样和办法 人员分析
企业高层引导的常识、才能、个性的分析
企业中层治理者的常识、才能、个性、专业、年纪的个别和总体分析，以及治理人员本质与现有治理岗亭的一致性。
人际合作关系分析
企业凝集力近况及原因
员工人际合作氛围分析
管理诊断内容
