PMP 复习笔记（一）：各种分解结构及相关知识点
OBS：Organizational Breakdown Structure，组织结构分解结构，对项目组织的一种层级描述，以便把工作包与相应的执行部门联系起来。它按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。
RAM：Responsibility Assignment Matrix，责任分配矩阵，一种将项目组织分解结构与工作分解结构联系起来的结构，有助于确保项目工作范围的每个组成部分都被分配给了某个人或某个团队。在大型项目中，可以在多个层次上制定RAM。它可以确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。
RACI：Responsible-Accountable-Consult-Inform，执行-负责-咨询-知情。如果团队是由内部和外部人员组成的，RACI图就显得尤为重要，以保证对角色和期望的明确划分。
RBS：Resource Breakdown Structure，资源分解结构，根据资源平衡以及编制资源约束型进度计划所需要的资源类别和类型，对资源进行分类的层级结构。有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据（估算活动资源的输出）。可用于识别和分析项目人力资源配备。资源分解结构对追踪项目成本很有用，并可与组织的会计系统对接。它可以包含人力资源以外的其他各类资源。
o 类别：人力、材料、设备和用品。
o 类型：技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。
RBS：Risk Breakdown Structure，风险分解结构，按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构图，用来显示潜在风险的所属领域和产生原因。风险分解结构通常依具体项目类型定制。使用风险分解结构的一个好处是，提醒风险识别人员风险产生的原因是多种多样的。
WBS：Work Breakdown Structure，工作分解结构，以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提示所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构组织并定义了项目的全部范围
各种分解结构
