1）MRP、ERP的概念和应用
2）企业的物流、资金流和信息流系统 3）企业ERP模块构成
第二部分 整体战略方面 主要知识点：
? 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。 ? 学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。 ? 如何对公司的整体业绩进行分析评估。 ? 明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。
? 了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。 主要授课内容： 1）战略本质 2）战略管理的层次 3）定位的实质与定位陷阱 4）资源配称与规划技术 5）战略的执行关键：沟通
第三部分 财务方面 主要知识点：
? 掌握如何做资金预算，确保各类投资与运营活动的现金流。 ? 学习如何进行投融资管理，降低融资的资本成本。
? 学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部
诊断，协助管理决策。
? 建立以战略成本管理为核心的财务理念，通过精细化管理提升企业经营成
果，做正确的事。 主要授课内容： 1）财务报表分析 ? 财务报表编制
? 财务报表解读与业务分析 2）战略成本与定价
? 盈亏平衡分析与投资回收期分析 ? 短期成本与长期成本 ? 全成本分析
? 成本结构分析与标杆管理 ? 成本效益分析 ? 产品盈利性分析 3）运营资金管理 ? 现金流量分析 ? 企业资金的运转 ? 如何改善企业的现金流 ? 融资方式、匹配度与成本 ? 固定资产投资管理
第四部分 市场营销管理方面 主要知识点：
? 学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策。 ? 学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。 ? 学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策。 ? 学习掌握先进的市场与销售管理方法，并在实战中演练。 ? 认识客户管理的方法手段，避免常见误区。 主要授课内容： 1）市场分析与预测
2）产品生命周期与产品研发规划 3）市场细分的核心含义与要求 4）市场态势分析 ? 市场份额 ? 市场全景分析
? 多区域多品类管理的市场热度图分析 ? 市场分析方法与维度选择 5）客户管理 ? 客户细分
? 客户满意度与客户保留率 ? 客户推荐率 ? 客户盈利性分析
? 数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测
第五部分 生产与库存管理方面 主要知识点：
? 学习MRP采购与库存管理，减少资金占压。? 学习全盘生产与库存调度：匹配市场需求，主要授课内容： 1）产能规划 2）生产成本优化 3）采购与库存管理 4）MRP概念与原理
第六部分 绩效管理方面 主要知识点：
? 学习基于企业战略的绩效管理概念和方法。? 学习关键绩效指标的设计和考评。 主要授课内容： 1）企业战略的分解 2）KPI指标的设计 3）岗位胜任度模型 4）组织短板模型辨析
交货日期，数量及库存能力。
第七部分 团队协作与沟通方面 主要知识点：
? 学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，
步调一致地实施策略。
? 学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和
经营理念。
? 学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。 主要授课内容：
1）管理沟通在企业经营管理中的意义 2）战略管理中的沟通 3）供产销协同中的协作沟通 4）客户管理中的跨部门协作沟通 5）营造跨部门协作沟通的土壤与气候
五、量化分析示例
行业竞争动态
分产品市场份额分析
市场热度图分析
产品盈利性分析
营销费用效益分析
企业管理ERP沙盘介绍 - 图文
