建筑
·各单位或分部工程的施工方案和施工方法（施工组织设计）等。 2)年度进度计划的内容
·本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指针； ·施工队伍和主要施工设备的转移顺序； ·不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；
·在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 3)月（季）进度计划的内容
·本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排； ·完成本月（季）及各分项工程的工程数量及数据；
·在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 4)进度计划的表示方式
总体进度计划及特殊基础上的单位工程进度计划，采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；年度、月（季）进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。 6.3 进度计划的审批
6.3.1对施工进度计划审核的主要内容有：
1)总进度计划中的项目是否有遗漏，是否符合总目标； 2)施工总工期的安排应符合合同工期；
3)各施工阶段或单项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调； 4)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；
5)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡；
6)资金供应能力是否满足进度需要；
7)总分包单位分别编制的各项进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；
8)进度安排是否合理：易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并
26 阳光·警苑项目监理部
建筑
应采取有效的预防和保护措施；对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间裕量；
9)是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。
6.3.2 协助施工单位安排好施工组织顺序和技术保证措施，主要从以下几点考虑： 1)对施工项目进行排队，保证重点、统筹安排；
2)遵循施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序； 3)采用流水施工方法和网络计划组织施工；
4)科学安排冬、雨季施工项目，保证全年施工的连续性和均衡性； 5)调配施工机具，提高机械化施工程度； 6)采用先进的施工技术和科学管理方法；
7)合理储备物资，科学布置施工平面，减少物资运输量。 6.4 进度计划的执行与检查
1)根据形象进度、实物工程量与工作量指针完成情况，对当月实际进度与月计划进度进行比较，协调解决存在问题，尽可能避免影响进度的因素发生。
2)定期地、经常地收集由施工单位提交的有关报表数据，这是项目监理部实施进度控制的依据，也是签发工程进度款的依据；
3)现场跟踪检查工程实际进展情况，每日、每旬定期检查，每月汇总分析，调整计划。若某一阶段施工出现不利的情况时，需要逐项检查，及时发现问题、解决问题。 4)每日进度计划检查记录
监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：
·当日实际完成及累计完成的工程量；
·当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； ·当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； ·当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；
27 阳光·警苑项目监理部
建筑
·当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； ·当日的天气情况等。 5)每月工程进度报告
监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向监理部和业主提交一份每月工程进度报告，应包括以下主要内容：
·概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；
·工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位元，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；
·其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 6)制作进度管理图表
监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。 7)在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键部位上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。 6.5 进度偏差纠正措施 6.5.1进度计划的调整原则：
1)专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致或原有的工、料、机、运、管和施工环境不适应进度计划要求时，应要求承包商对原工程进展计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际情况，并应保证在合同工期内完成。
2)调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。
28 阳光·警苑项目监理部
建筑
6.5.2进度计划调整措施
进度发生偏差后，首先把原因分析清楚，然后采取针对性措施加以调整弥补，其措施有： 1)加快工程进度
承包商在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。 2)进度计划的延期
由于承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商接受监理工程师加快工程进度指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。 6.6 制定施工进度风险防范措施 6.6.1 工程建设相关单位要密切配合
影响工程施工进度不仅仅是施工单位，而与工程建设相关单位（政府有关部门、业主、设计单位、供应单位和检测试验单位等）都有关系。因此，项目监理部要通过日常工作、专题会议及每周的例会协调好各方的关系，执行统一的计划。 6.6.2 确保物质供应进度
物质的定货、采购计划根据总计划目标预先安排好，并且要确保质量，做到既能保证工程进度顺利完成，又不会形成物质积压、资金沉淀。 6.6.3 要有足够的资金作保证
工程施工的顺利进行必须有资金作保障，做到按合同约定及时支付预付款、进度款和购货款。同时，安排计划也要量力而行，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
6.6.4 严格控制设计变更
29 阳光·警苑项目监理部
建筑
设计变更在施工中是不可避免的，但太多、太频对施工进度会有一定的影响。监理工程师应加强图纸的审查，一方面严格控制随意变更，另一方面对变更意向的决策不能拖延，特别要慎重对待来自建设单位方面的变更。 6.7工程质量控制 6.7.1工程质量控制的原则
一条原则： 工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
对工程项目的人、机、料、法、环等因素事前、事中进行全面的质量控制，检查承包商的质量保证体系落到实处。坚持测量与量测成果的复测、复验与仪器的检验，严防差错。严格执行工程材料、构配件、试件的检验和工程设备试验制度。坚持不合格的工程材料、构配件、设备不准在工程上使用。坚持上道工序质量不合格或未经检查验收不予签认，下道工序不得施工的规定。 6.7.2施工过程质量控制要点
序 工作项目 号 ·开挖范围及边线（从中线向两边量测） 1 土方工程 ·高程 ·作业人员必须固定 基础2 工 程 筏板基础 ·地下管线预留孔及预埋 监理部分除外） ·钢筋：数量、直径、间距、接头 平行检验（涉及人防·轴线与标高 地基基础 ·轴线位置 ·塌落度、垂直度 平行检验 平行检验 控 制 要 点 控制手段 30 阳光·警苑项目监理部
高层住宅监理规划
