承包商对各类弱电系统进行调试。在本工程的验收阶段，特别在一些特种设备办理验收和使用手续等方面，我方会凭借以往工程施工的经验，及时向业主提出预见性的建议，协助业主通过报批及验收。
7. 通风空调系统噪音控制要求高
现代大厦是座豪华高级写字楼，系统噪音过大，使人产生烦躁不安的情绪。因此在施工中除应注意工程施工的质量外，还必须多考虑从噪音的产生及传播途径入手，尽量降低系统的噪音。 拟采取相应对策：
7.1 为保证在末端消声器之后的风管系统不再出现过高的气流噪声，在管道拐弯处应采用曲率半径大的弯头。
7.2 消声器、消声弯头应单独设置支、吊架，不能使风管承受消声器或消声弯头的重量，且有利于单独检查、拆卸、维修和更换。
7.3 消声器内的穿孔板孔径和穿孔率应符合设计要求，穿孔板在钻孔或冲孔后应将孔口的毛刺锉平，因为如有毛刺，当孔板用作松散吸声材料的壁板时，容易将壁板内的玻纤布划破；当用作共振腔的隔板时也会因空气流经而产生噪声。 7.4 为避免噪声和振动沿着管道向围护结构传递，各种传动设备的进出口管均应设柔性连接管，风管的支架、吊架及风道穿过围护结构处，均应有弹性材料垫层；在风管穿过围护结构处，其孔洞四周的缝隙应用不燃纤维材料填充密实。 7.5 对于送至现场的消声设备应严格检查，不合格产品严禁安装，在安装时，要严格注意其方向。
7.6 为便于现场对设备减振基础进行平衡调整，在设备安装时应在减振器上带有可调整的校平螺栓。
7.7 对于设备机房内安装于地板下的风管必须设置落地支架，并应用相应采取隔振措施。
7.8 严格风管的密封性措施，杜绝由于风管系统漏风形成的噪声。
四、机电安装总承包管理
本公司一旦有幸中标，将成为苏州工业园区现代大厦机电安装工程总承包单位。在履行总承包的协调管理、施工配合上，所涉及到单位包括业主苏州工业园区机关事务管理中心、园区行政中心和新项目筹建处、设计单位华东建筑设计研究院有限公司、监理单位江苏建科建设监理有限公司、土建总承包商浙江宝业建设集团有限公司、弱电承包商、消防承包商、VRV空调承包商、电梯、发电机、锅炉承包商、土建总承包商分包幕墙、内装潢等承包商，其它设备材料供货商、供电、电讯、市政、燃气、消防、环保、港务部门、街道、卫生防疫等单位。协调处理好方方面面各方面关系，对实现工程质量、工期、安全目标实现起到至关重要的积极影响，为此我公司将建立“高效、科学”机电安装总承包项目管理部，在业主、监理和土建总承包的领导下，奉行“诚信、公平、公正、协调、服务”这一原则贯穿工程全过程。
1. 管理目标
1.1 质量目标
检验批抽测值合格率90％以上。 分项分部工程合格率100％。 分项工程优良率85％以上。 分部工程优良率90％以上。 单位工程质量等级全部优良。 确保省优“扬子杯”。 力争国优“鲁班奖”。 1.2 工期目标
达到招标文件中工期要求，即收到业主发出中标通知后的第7天起至2005年7月15日。 1.3 安全目标
工程安全总体目标0001。
即死亡事故为0、重伤事故为0、火灾事故为0、一般轻伤事故（月）频率低于1‰。
1.4 文明施工
建成苏州市示范工地，确保省文明工地。 1.5 廉政建设
保持廉洁自律工作作风，保证不发生不正当行为。
2. 项目管理部组织体系图
苏州工业园区现代大厦机电安装工程
项目管理部组织体系图
电气施工员 弱电施工员 管道施工员 项目领导小组（公司总经理担任组长，公司副总工程师 担任付组长） 项目部经理 项目副经理 项目工程师 通风施工员 质量员 材料设备员 机管员 安全员 资料员 计划员 设计技术员 施工班组 3. 项目管理部各岗位职责
3.1 项目经理
在业主的领导下，确定总承包项目管理部组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目管理部开展工作。
就项目管理需要决策的重大问题，其主要方面包括：弱电、消防、VRV空调、电梯、发电机、锅炉等专业工程会同业主通过招标比选择优选定专业分包商、工程总承包工作的实施、重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等，向业主提出建议供决策。
协助审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 与建设单位、设计单位和监理单位等保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主、土建总承包单位排忧解难，确保建设单位的利益。
积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益。 在工程项目质量体系中，具体的职责如下： ⑴负责组织项目部参加合同交底；
⑵负责提出项目施工过程中的各种资源计划以及所需劳动力的申请； ⑶负责组织施工图会审、施工组织设计(施工方案)和项目质量计划的编制； ⑷负责施工过程中质量体系运转的考核和检查监督； ⑸负责在施工过程中保持适宜的工作环境；
⑹负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、过程施工资源和进度、产品保护和交工验收、保修服务等实施控制管理。 3.2 项目工程师
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目经理的领导下，负责审查《施工组织设计》，并确定施工组织设计是否符合工程实际需要。
对各分包商的施工方案进行审核。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 负责对关键技术难题进行技术攻关，进行新工艺新技术的实施。 在工程项目质量体系中具体职责如下：
⑴负责工程项目的技术管理工作，组织项目质量体系按程序文件规定运行； ⑵负责项目施工图会审和交底、组织施工技术交底、施工技术准备；
机电安装工程技术标部分
