招商部组织架构及职位职责
一、 部门人员架构：
招商总监 招商副总监 策划总监 招商副总监 业务招商A组： 业务招商B组： 业务招商C组： 招商专员：4人 招商专员：4人 招商合同管理员兼文招商专员：4人
二、部门职责
部门本职：负责整个商业项目的招商相关业务。 部门人数：20-25人 要紧职能：
1) 组织对项目的分析和定位,把握招商进度，分析招商进程中显现的问题； 2) 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析； 3) 项目定位及价钱的准确判定，对业态散布进行计划；
4) 对招商进程中可能显现的困难做出相应的预案，并对招商进程中显现的问题提供建议处置方法； 5) 拟定招商租务文件及合同；
6) 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情形;
7) 依照公司进展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签定租赁合同;
8) 依照公司方针和项目实际情形，普遍接触各类零售行业的商家,搜集整理商家资源并备案；
9) 依照有关规定，尽力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时期表公司与经营者签定租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；
10) 与相关部门紧密合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作； 11) 办理经营户缴纳租金及相关手续；
12) 随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，踊跃为其提供力所能及的工作方便，与客户成立良好的业务关系。
二、 招商部各级人员所需编制及职位职责要求
职位：招商总监（1人）
1） 负责业务招商部整体工作的把握和部署；
2） 负责与招商顾问公司对接，制订各时期招商打算，布置和安排本部各
项工作有打算开展；
3） 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮忙本部门员工的工作，不
断强化和提高员工的素养；
4） 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作踊跃性，增强本部门
员工的凝聚力；
5） 负责整体计划和楼面布局，确信公司的招商定位和经营商品类别； 6） 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情形；
7） 负责组织市场调查，预测市场进展趋势，并针对市场的转变和竞争的
需要提出应计谋略；
8） 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行治理、和谐、
指导、监督、审核各项业务合同；
9） 负责指导本部门员工对招商合同的治理、建档、查询工作； 10） 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。
组织安排相关招商人员参加各类商品招商会； 11） 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设； 12） 负责和谐本部门同其它部门之间的工作；
13） 做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储蓄治理人员； 14） 负责完成公司总领导交办的其他工作任务； 职位： 招商副总监（2人） 1) 依照公司制定的整体工作打算，制定本部招商打算和整体任务的分解方
案，率领团队完成每一个月招商任务；
2) 负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，搜集信息资料，
向上级递交分析调查报告；
3) 负责按月编制本部门新商家引进打算、进行品牌结构分析、不断完善商
家组合；
地产公司招商部人员架构及职位职责
