程
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运营部日常工作流
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市场运营部流程一、 总流程
市场服务、调研 市场服务、调研 市场推广 相关方案提报 市场信方案执行 客户服说明：
1、 各步骤流程详见下页。
2、 本流程需经总经理、财务部、市场运营部部联合审核，确认
无误后方可生效。
3、 流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为
准，可更改。
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二、部分步骤流程
流程名称：市场服务（调研）计划制定审批流程 流程代号：
SY001
主管部门：市场运营部
提出修改意见
② 制订服务（调研）计划 针对计划审核 运营副 市场经
要求预算审核
签准 预算分析 总经理 ① 市场经财务部
按计划2024年4月19日
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流程说明：
1、 年度、月度、重大专项调研计划，呈报总经理审核。 2、 一般常规市场服务（调研）计划由市场运营部副总批准直
接进入市场服务调研流程。
3、 重大专项调研计划按调研立项流程执行,由市场部进行预算
分析。
流程名称：市场推广计划制订、审批流程。 流程代号：SY002 主管部门：市场运营部
召开会议 方案意见汇总 业务代市场经 研究计划方案
运营副4
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拟定市场推
广计划
报
签否 市场经总经理 修订
按计划推广
流程说明：
1、 市场推广计划分为年度、月份计划两类。
2、 市场推广计划包括户外广告计划与展会计划两方面，两方
面紧密结合，相辅相成。
3、 市场推广计划经总经理签批后命令副总按计划实施，按计
划推广策划方案
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呈
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运营部日常工作流程
