4第四章施工准备

第四章 施工准备

第一节 施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则

1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成

2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行 为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

第二节 组建项目部

法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理受企业法定代表人的委托组建某1#地块消防安装工程项目经理部，进行开工前的各项准备工作，完善施工、技术、质量、计划经营、材料物资、设备安全、财务后勤等部门

的人员编制，确定项目部的主要人员组成，项目经理由 张勇 经理担任。

项目部其他组成成员详见下表。项目部根据第三章有关内容编制项目管理实施规划，制定各项管理制度和人员职责。

主要施工人员表

机构 项目工程师 姓名 项目主管 总 部 职务 职称 主要资质、经验及承担过的项目 董事长 经济师 总 工 高 工 项目经工程师 理 项目副助 工 经理 技术负工程师 责人 技术负责人 项目经理 项目副经理 现 场 项目工程师 质量管理 材料管理 安全管理 计划管理 施工管理 施工管理 资料员 质检员 工程师 材料员 技术员 安全员 助 工 预算员 助 工 施工员 技术员 施工员 助 工 资料员 技术员 第三节 技术准备

工程技术准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对消火栓给水、消防喷淋、报警专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位

协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。消防栓火灾报警、自动喷淋等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。

3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 5.本工程采用的主要施工规范和标准：

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166－2007 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 GB50261－2005 《智能建筑工程质量验收规范》 GB50339－2003

第四节 物资材料准备

1、材料进场计划，对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员

与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。主要设备材料进场计划以上设施应根据工程进度需要分阶段落实。

2、根据材料计划，落实材料的货源，保证按进度计划及时供应。 3、根据进度计划组织施工所需各种机械的进场和安装以及各种周转材料的进场，提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场和安装，特别是施工机械、管材线材、管路附件、辅助材料等。

第五节 机械设备、仪表资源准备及进场安排计划

一、施工机械设备投入计划

在现代化设备安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划如下表所示。

计划投入的主要施工机械设备表

机械设 序号 备名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

电焊机 砂轮切割机 台钻 电动试压泵 液压弯管机 砂轮切割机 卷扬机 套丝机 电焊机 风焊工具 电动滚槽机 手动葫芦 手动葫芦 汽车吊 载重汽车 对讲机 电锤 型号 数量 产地 规格 BX3-300 D300 D20mm WYQ 1.5-5T TQ-3 BX3-300 GC-30 1吨 3吨 16吨 5吨 3km 3 3 3 3 3 3 1 3 6 5 4 4 4 1 1 4 10 制造 额定功率（KW） 年份 南通 2003 上海 2002 上海 2002 上海 2003 上海 2002 上海 2002 上海 2002 上海 2002 南通 2003 2004 0.55 1 2.2 1.1 生产 备注 能力 南京 2002 上海 2002 山东 2002 徐重 1998 解放 2001 MOTO 2004 上海 2003 2、施工机械进场时间按施工进度要求而定。