范文 范例 指导 学习 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） （11） （12）
对供应商进行年度审核 供应商日常绩效评价 正式供货 纳入“合格供应商名单”并签定商业合同 生产件批准（PPAP） 样件批准 签定产品开发协议 产品技术交底、询价、报价 供应商评级 供应商品质工程审核 潜在供应商资格认可 建立潜在供应商资源库 word版本整理分享
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范文 范例 指导 学习 2. F&H采购管理流程图 现有供应商 研发部推荐 质量部推荐 企业自荐 通过媒体收集 其它途径 潜在供应商资源库 采购部初选供应商 OK NG 评审小组按认可标准对潜在供应商进行资格认可 OK 采购部组织进行技术交底、询价、报价 OK 与供应商签定开发协议书 OK 签定产品开发协议 OK 样件批准 OK 生产件批准（PPAP） OK 纳入“合格供应商名单”并签定商业合同 OK 实施日常采购 整改合格 供应商日常绩效评价 整改合格 对供应商进行年度审核 word版本整理分享
整改不合格 整改不合格 NG 范文 范例 指导 学习
第四章 潜在供应商资料库的建立
1. F&H潜在供应商资源库信息系统的构成
F&H潜在供应商潜源库信息系统的建立可分阶段实施，第一阶段应包括下面二个方面的内容： ? F&H潜在供应商资源； ? F&H合格供应商资源；
F&H潜在供应商资源库内容包括供应商基本信息资料、产品性能参数、质量状况、国内外配套供货情况、价格信息、新产品开发情况等内容。
2. F&H潜在供应商资料库信息系统的输入
F&H潜在供应商资源库是一个开放式的系统，该系统尽可能多的录入与F&H相关的具有一定实力的国内外供应商资源信息。潜在供应商信息的来源主要有以下几个途径： ? F&H现有的合格供应商； ? F&H相关部门及有关人员推荐； ? 通过各种媒体收集的相关企业信息； ? 企业自荐； ? 其它途径
潜在供应商资源库供应商信息应包括以下几方面的内容： ? 企业基本资料；
? 企业主要工艺设备、主要产品、生产能力； ? 质量体系认证情况； ? 新产品开发情况； ? 产品配套情况； ? 企业经营状况；
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? 其它资料（企业主要生产设施、关键设备图片、认证证书、
获证书复印件等）；
3. F&H潜在供应商资源库的管理
F&H潜在供应商资源库由F&H采购部归口管理。供应商资源库里的供应商分成四个层次： ? 潜在供应商 ? 合格潜在供应商 ? 合格供应商 ? 备选合格供应商
潜在供应商按《潜在供应商资格认可程序》经资格认可合格后成为合格潜在供应商，合格潜在供应商按《生产件批准程序》进行PPAP批准后成为合格供应商或备选合格供应商。合格供应商与备选合格供应商跟据绩效与年审确定定单比例。
F&H潜在供应商资源库的建设及管理见《潜在供应商资源库的建设及管理程序》
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供应商管理手册范本
