仪表与自动化控制设备管理
考核和奖励细则
目录
第1条 衡器管理................................................................................................. 2 第2条 仪表自动化管理..................................................................................... 3 第3条 生产过程控制计算机管理 .................................................................... 4 第4条 安全连锁系统管理 ................................................................................ 5 第5条 计量器具、计量仪表管理 .................................................................... 6
第6条 可燃、有毒气体和报警设施管理 .......................................................................... 9
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第1条 衡器管理
(一)地磅操作人员每班、电仪车间巡检人员每两天要对地磅进行巡检。地磅操作人员及电仪车间巡检人员未按时对地磅进行巡检的，扣罚100元/次。
(二)各生产车间必须按照新冶能化生产装置计量管理规定对电子秤进行每班的比对，如出现异常及时通知电仪车间仪表班组人员进行校验。各生产车间未按照新冶能化生产装置计量管理规定对电子秤进行每班的比对，扣罚责任人100元/次。
(三)电仪车间仪表班组人员每月对地磅进行定期维护和检查，并建立检查记录。电仪车间仪表班组人员每月未对地磅进行定期维护和检查的，扣罚责任人100元/次。
(四)电仪车间仪表班组人员对电子秤，机械秤进行检查校验时，必须按照说明书执行，不得私自更改内部接线和传感器的位置。电仪车间仪表班组人员对电子秤，机械秤进行检查校验时，未按照说明书执行，私自更改内部接线和传感器的位置的，扣罚200元/次。
(五)生产车间不得私自更改秤体结构，不得在秤砣上加减任何影响称量的物体。 生产车间私自更改秤体结构，在秤砣上加减任何影响称量的物体的，扣罚100元/次。
(六)严格执行公司及生产装置的衡器管理制度。未按照公司及生产装置的衡器管理制度进行管理的，视其轻重扣罚100-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。
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第2条 仪表自动化管理
(一)新增仪表竣工验收必须按仪表设计规范、施工技术规程及验收规定验收。新增仪表竣工验收未按仪表设计规范、施工技术规程及验收规定验收的，扣罚责任人100元/次。
(二)电仪车间需更新、报废仪表，由电仪车间提出申请，经设备科审查鉴定，办理相关手续后实施。电仪车间更新、报废仪表，未经设备科审查鉴定、办理相关手续后实施的，扣罚100元/台。
(三)出库领用仪表设备，必须由电仪车间验收后方可领用。出库领用仪表设备，未经电仪车间验收领用的，扣罚责任人100元/台。
(四)电仪车间应根据生产装置的特点制定各项管理规定，按照设备管理的要求，做好仪表日常运行管理工作，按照设备点检制及重点设备包机制要求，重点仪表(A级)要责任落实到人，认真搞好仪表设备点检及重点设备包机制，并认真做好点检记录。未按要求做好仪表设备点检及重点设备包机制，未做好点检记录的，扣罚责任人100元/台。
(五)仪表检修必须严格执行仪表检修规程和检修验收规定。按生产装置统一部署编制仪表月检修计划及大修检修计划，上报设备科，要求在装置检修前一个月做到计划、项目落实、仪表图纸、配件落实、材料、机具落实，安全措施等落实。临时追加计划外项目，必须提出追加计划，上报设备科审查批准方能安排施工。未按要求对仪表进行检修的扣罚责任人100元/台。
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(六)检修结束后，按要求做好检修工程和技术总结存档，并上报设备科，将检修情况填入仪表设备档案。检修结束后，未按要求做好检修工程和技术总结存档，将检修情况填入仪表设备档案的扣罚责任人100元/台。
(七)生产装置仪表的借用、外调，需由设备科审查同意，设备副总经理批准。未经设备科审查同意，设备副总经理批准，私自借出未经审查、批准的，扣罚责任人300-1000元/次。
(八)电仪车间应按照专项检查表每月至少检查一次。未按照专项检查表定期检查的，扣罚100-500元/次。
(九)定期对仪表进行校验，未按规定进行定期校验扣罚200元；缺仪表校验记录扣罚100元/次。
(十)严格执行公司及生产装置的仪表自动化管理制度。未按照公司及生产装置的仪表自动化管理制度进行管理的，视其轻重扣罚100-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。
第3条 生产过程控制计算机管理
(一)电仪车间维修人员按照标准进行周期检查，并及时填写好周检记录。维修人员未按照标准进行周期检查且未及时填写好周检记录的扣罚责任人100元/次。
(二)控制系统硬件设备的保养手册应妥善保存，并定期保养；每月至少一次对控制系统的系统软件和应用软件进行检查核对，备份应用软件。控制系统硬件设备的保养手册未妥善保存，未定期保养的扣罚责任人100元/次；每月至少一次对控制系统软件和应用软
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件进行检查核对和备份应用软件，未做到的扣罚责任人300-1000元/次。
(三)控制系统机房应严格按照《生产装置生产过程控制计算机管理规定》要求进行管理。控制系统机房未严格按照《生产装置生产过程控制计算机管理规定》要求进行管理的，扣罚100元/不符合项。
(四)电仪车间设备管理人员应按照专项检查表每月至少检查一次。电仪车间电仪设备管理人员未按照专项检查表定期检查的，扣罚200元/次。
(五)严格执行公司及生产装置的过程控制管理制度。未按照公司及生产装置的过程控制管理制度进行管理的，视其轻重扣罚100-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。
第4条 安全连锁系统管理
(一)电仪车间每天两次对控制室内安全联锁系统运行状况进行巡检，并向当班操作人员了解安全联锁系统投用情况和检查DCS及PLC的联锁程序运行状态。未对控制室内安全联锁系统运行状况进行巡检，未向当班操作人员了解安全联锁系统投用情况和检查DCS及PLC的联锁程序运行状态的，扣罚责任人100元/次。
(二)电仪车间每天对现场设备进行检查，故障检出器、执行器以及取样连接、接线盒、穿线管必须完好无缺，符合安装规范；冬季保温伴热良好，雨季检查防雷击、防雨水情况。未做到每天对现场设备进行检查，故障检出器、执行器以及取样连接、接线盒、穿
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