建筑公司行政管理制度
员工招聘、入职管理规定 第一章 招聘组织 一、
人员需求部门参招聘工作由集团人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施， 与招聘部分实施工作。 二、招聘管理
、用人部门提出人员需求1
）公司各部门、各项目提出的人员需求要综合考虑公司发展战略、部门或1（ 项目年度业务量、人员流动等因素。 （）公司各部门、各项目计划增补人员（无论是现有岗位发生空缺还是新增2 ，报部门主管领导、总经理审批。，均需填写《人员增补申请表》编制）
）集团人力资源部在接到申请后，报集团总裁和董事长审批。经集团总裁3（
未经批准的，由集团人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。批准的，
集团人力资源部将向申请单位说明否决理由。
、拟定招聘计划2
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作 、岗位职责等。能力、个性品质等） 三、招聘形式
要根据人才需招聘形式选择，招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 、内部招聘（一）
所有正式员工在主管领导的许可下都有资格向办公室报名申请。鉴于内
内部招聘可以改善人力资源对公司的忠诚度较高，部员工比较了解公司的情况， 在尊的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 为双方提供双向竞聘等多种形式，重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、 选择的机会。
根据职务说明书进行办公室将参考申请人和空缺职位的相应主管领导意见，
评审初步筛选。对初步筛选合格者，公司组织内部招聘评审小组进行内部评审， 结果上报集团，经批准后生效。 、外部招聘（二）
在内部招聘难以满足集团人才需求时，可以考虑外部招聘。外部招聘工作的
组织以集团人力资源部为主，其他部门配合。必要时集团高层领导、相关部门参加。
并向初选合格的求职者由集团人力资源部进行初选。根据招聘岗位的要求，
发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。初试 品德和综合人力资源部对应聘人员的智力、由人力资源部和用人部门共同参与。 素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。 对“拟予复试”的人员由集团人力资源部 初试结果分为拟予复试、不予考虑。
上报公司总经理。并签署意见，经公司用人部门的主管领导进行审核，组织复试。 所有拟录用的人员应经总裁和董事长最后签字批准。 四、报到
天以上不能正常报到15被录用员工必须在规定时间内报到。超出规定时间
1
者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。应聘人员报到后，需向
人力资源部提供身份证明、学历证明、职称证明、职业资格证明、工作证明、婚
若一子女证明及免冠近照，员工必须保证向公司提供的资料真实无误，姻证明、
经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
机关人员考勤管理规定 第二章
确保正常的工作秩序，根据《劳动法》为促进公司员工自觉地遵守劳动纪律，
的有规定，结合公司实际情况，特制定本考勤规定。 工作时间、休息日和法定假日 一、
个小时，特殊情况按公司7.5天工作日，每天工作5、公司正常实行每周1 规定执行。
13，下午30：11—00：8、工作时间：上午：2，特殊情况按00：17—00： 公司规定执行。
、星期六、日休息两天，特殊情况按公司具体规定执行。3
、各种节日，公司将按国家有关规定执行4 考勤打卡 二、
、公司员工的考勤，统一实行上、下班打卡制度。由集团人力资源部负责统1
由人力资源部将考勤报表审批月末根据打卡的具体情况，计员工每月出勤情况，
后报到财务部，以此作为发放出勤工资的依据。员工应按时上、下班，每日打卡
次，分别为上班前和下班后，公司员工有事外出，原则上需打卡后再去办事，2
下班需回公司打卡后方可下班，特殊情况需直接外出办事或下班不能及时返回，
，并经主管领导签字后报送办公室，办公室负应于第二日填写《未打卡说明书》
责将《未打卡说明书》送至集团人力资源部备案，否则按旷工处理。
元；迟到或早退10分钟以下者，每次扣除薪金15、迟到或早退 2分钟15
元；超过半小时至一小时（含一小20以上至半小时（含半小时）者，每次扣除
元；超过两小时按旷50元；迟到或早退一小时以上罚款30，每次扣除薪金时）
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