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建立培训需求和实施培训，保障人力资源能力满足岗位要求。 通过培养，考核人才能力，建立后备人才库。 （3）、绩效管理目标 建立绩效考核机制；
定期及时考核，考核工作完成率达90％以上； （4）、薪资管理
建立健全工资、社会保险、福利等计划； 工资发放及时率达90％以上； 工资出错率0.5％以下。 8.2.2 人力资源管理的思路
由于我项目是公司首次进入跨黄河特大型桥梁施工领域，依据项目人力资源管理的总体定位，结合项目实际细化。人力资源管理包括四项主要工作，即招才、育才、用才、留才，人力资源管理的思路就是围绕四个方面的工作，实现项目人力资源管理的目标。
（1）、“招才”是项目配置人才的首要任务。\招才\一般是在项目实施前，需要从企业内部和社会市场配置必要的人力资源。项目应对总体策划，进行充分分析的基础上，选择内部调入或外部招聘。应避免企业内部人才得不到有效使用且又从外部招聘具备同样知识和技能的员工的情况发生，因为这样不仅会造成人才的积压和浪费，更为严重的是还会极大地挫伤内部员工的积极性。调入或招聘前应提出所需人才的具体知识和技能要求，在具体的招聘过程中应积极参与，确
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认拟聘员工的知识和技能是否满足工作的需要；对于拟聘员工，则主要是评价其是否具备了所需的知识和技能，并考察其所具备的合作意识、是否能够沟通并认同企业文化；人力资源管理人员主要负责具体实施招聘，除确认待聘员工满足项目的基本需要外，还需要与主管部门沟通，满足岗位要求。
（2）、“育才”就是造就学习型项目和学习型个人。人才培育是一项非常复杂的工作，绝不是掌握相关知识的人就能够轻而易举地将这些知识传播甚至是\拷贝\给其他人，项目缺乏的往往是能够承担此类角色并拥有专门教育能力的人或平台。整合人力资源管理方案在于项目领导、员工和人力资源管理人员能够利用知识技能管理的理念，在项目所建立的知识技能平台上实施对员工（既包括新员工，也包括老员工）的培育工作，知识技能平台应有助于改善员工的学习曲线，并使新员工能够尽快投入实际工作、老员工能够根据项目的发展需要优化自己的知识技能结构。
站在培育角度，项目领导应注重员工对于知识技能的项目文化的认同引导和知识或技能的培育，一方面，项目领导应根据员工岗位的需求向其提供必要的知识和技能方面的指导，有意识地引导员工使用并贡献自己的知识技能，另一方面还应注重对员工沟通、交流与合作精神的培育，因为这是知识技能共享的基础。对于员工来讲，参与、学习和相互交流是非常重要的，这将促进知识技能的发展、作用的发挥以及工作学习气氛的形成。人力资源管理人员的主要作用是跟踪、考察知识技能平台的运作，通过对平台所有的知识与项目战略和发展需要的知识技能对比，发现需要完善的方面或持续改进的机会，从外部引入必要的知识，如通过安排培训班、持续引入专业人员或知识技能、建立项目运作所需要的知识技能。 （3）、“用才”是项目人力资源工作的落脚点。在人才使用过程中应重视团队精神。项目各个节点的相互联系是很强的，知识技能决定了具体工作的质量，
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项目需要员工的合作意识和团队精神。团队与合作才能提高知识技能工水平，整合了知识技能管理的人力资源管理方案就是要充分发挥知识技能共享平台的作用，在项目的战略实现和个人的发展需要两个方面取得共识和一致，从而使人力资源开发与知识技能管理达到和谐统一。
项目领导在员工的使用过程中应起到考察、发掘和带领的作用，应持续地考察员工的素质和技能，发掘其潜能，通过项目文化使其融入并积极参与到知识技能的体系中，在项目所建立的知识技能平台上，在员工吸收和学习项目中已有的显性知识技能的同时，贡献自己所掌握或新获得的潜在知识，为项目带来持续的活力。在充分考虑到项目发展战略需要的同时，也应考虑到员工个人的社会需求，如个人的兴趣爱好、社交需要等，这不仅可以丰富当前人力资源管理“以人为本”的内容，也会增强项目的吸引力。对于人力资源管理人员，主要工作是对员工绩效的考核及优秀人才的选拔与使用，包括具体的实施和制度的建设与完善。 （4）、“留才”是对项目人力资源管理的最终要求。项目的人力资源管理应该从单纯地留住人才和使用人才方面转变为如何保持和优化项目的整体知识技能结构及其与发展战略的协调。在人力资源管理的“留才”方面，主要地表现在知识技能的保持和团队甚至整个项目知识技能结构的优化。项目领导应根据项目发展战略和市场策略需要出发，不断地引入新的知识，促进员工不断的学习和进步，在适应工作发展的同时，满足项目发展的需要，通过对某些问题的引入、引导和探讨，实现优化项目人才结构的目的。 8.2.3 人力资源管理的举措
（1）、从宏观上，主要采取以下措施： 要对项目人力资源总量和结构现状分析；
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了解全球先进建筑承包商管理项目人力资源先进做法； 确定项目人力资源管理的指导方针；
提出调整项目人力资源结构意见，并付诸实施； 加大培养培训力度，全面提高项目人力资源的素质；
实现项目人力资源的合理配置，促进项目人力资源的合理利用； 积极推进项目人力资源管理配套改革。 （2）、从微观上，主要做好以下工作：
项目人力资源管理部门参与项目策划的制定，发挥项目人力资源管理部门的作用。把人力作为一个可以开发的资源进行全方位开发；
加强项目人力资源管理队伍的建设，明确人力资源管理不只是人力资源管理部门的事，也是各级管理人员的事，形成群体开发人力资源的优势； 制订项目人力资源计划及人力资源管理制度。包括项目开发人力资源的各项制度，如劳动用工制度、分配政策等；
及时对项目人员进行补充或更新，包括招聘、选拔新职工，安排不适合项目任务需要的员工辞职辞退等；
加大对项目员工的教育、培训、发展力度，包括思想和职业道德教育、文化教育、职前业务培训、在职发展培训等；
加大项目薪资、奖惩管理，确定职位的工资标准，并根据制定的政策及员工的表现确定分配额，给予奖励或处分，以达到激励的目的；
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加强人本管理，重视项目员工的工作与生活质量管理，包括劳动保护、工业卫生、员工关系、集体福利等；
加强对项目员工的绩效考核评价，包括对各类人员的工作能力、工作绩效、工作态度及思想觉悟等方面的考核和评价。 8.3 人力资源管理体系
8.3.1 人力资源管理的岗位配置及职责
（1）、岗位配置：项目根据规模和实际，人力资源岗位设置如下： 1 名项目主管领导（项目经理）监管，
1 名人力资源主管部门领导，项目办公室主任主管。 （2）、岗位职责：
制定及优化项目人员招聘与调配管理制度、工作流程，使工作有据可依； 进行项目人员结构、需求分析与预测，优化人员结构与配置； 对人力资源相关管理制度的组织实施、指导监控，保证运行有效； 对当地劳动力市场调研，信息收集，组建专业化劳务队伍； 对项目人力资源信息系统的数据录入，确保系统的正常运转； 组织项目人员招聘，保证所需人员及时到位； 策划组织实施项目内部职位竞聘，保证客观、公正； 实施项目绩效考核，有效管理工资保险和福利。
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