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xx高度重视能源指标的消耗情况，每天由能源管理员对前一天各项能源指标的消耗情况进行统计、分析，一经发现能源消耗数据增加，立即汇报相关领导，并通知现场人员共同查找原因，确定纠偏解决方案。在满足用户室温的前提下，xx全力实现能源指标消耗的最小化的具体措施如下：
1、及时调节煤层厚度，鼓、引风机，炉排电机转速使锅炉达到最佳燃烧状态。
2、根据室外温度来调整供热时间（连续运行、每天两遍火、每天一遍火）及供热温度，以达到降低煤耗的目的。 3、二次网添加染色剂，控制居民放水现象。 4、加大小区漏点的巡查力度，及时发现，及时处理。
5、2015年1月开始调整换热站的运行方式，夜间采用低频运行。 6、杜绝非生产用电浪费，禁止长明灯及与生产无关的设备使用，降低电耗。
通过以上举措，xx圆满的完成了公司下达的各项生产指标。 三、经营收入情况
1、2014-2015年管网建设费已经全额收取，共计收入管网费xx元。 2、2014-2015供热季应收热费xx元，实际收取热费xx元，欠收xx元。
3、影响我公司热费收入原因：
1）、开发部门在年末时分房，新入网小区在11月下旬至1月上旬开栓，计算热费时应扣除未供热天数热费，极大地影响了我公司应
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收热费金额；
2）、xx管委会开发的xxxx小区，截至6月20日，仍有近200套房屋未分配完毕，导致至今未完成与管委会的对账工作，我公司欠收326819元；
3）、2014-2015未交费强拆用户房屋多数无人管理，经多次催缴，收效甚微，经营管理部在日后工作中仍将催缴欠费作为重点工作之一。
第二章、工程情况
一、工程建设
1、热源厂二期工程建设情况
2015年3月15日，吉林省电科院完成2台锅炉的全部调试工作。 2015年5月8日，吉林省安装集团股份有限公司完成工程的全部收尾工作。
2014年5月21日，完成xx碎煤机减震平台安装工程合同的签订工作。
2015年5月30日，吉林建工集团有限公司完成工程主体的全部施工任务。
2、管网的建设情况
2015年5月15日开始项目管网的敷设工作，2015年共铺设： 1、DN1000一次主管网540米； 2、DN800一次主管网1260米；
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3、配合新城道路施工敷设过路预埋管65米。 二、工程管理
工程尤以开工与收尾阶段最为重要，xx高度重视工程收尾阶段，工程收尾阶段，需施工的均为纷繁复杂的零活，对工程主体影响不大，不容易做出成绩，且工程收尾阶段施工人员人心浮躁的特点。xx设专人专门负责工程收尾阶段的管理工作，每天早上开碰头会，对于工程剩余工作每天进行督促，确保工程收尾工作有条不紊的进行。现场发现问题，事无巨细，均要及时上报，大家共同协商，及时解决。
在工程收尾过程中，xx始终坚持“四控、两管、一协调”的工程管理理念，严把工程质量关，不敢有丝毫松懈。 1、现场投资控制：
工程收尾阶段的投资控制，主要发生在工程签证方面，xx严格控制工程签证，每一张工程签证单必须经建设单位总经理、监理单位总监、施工单位总经理以及建设单位、监理单位、施工单位技术负责人六方会签后、且附有工程施工过程中三方的现场见证影像资料，方可生效，使工程签证得到了严格的控制。响应了公司“三个一”的号召，开源节流，力争为公司节省每一分钱。
为尽快推进工程收尾工作，确保工程决算的顺利开展，xx于2015年2月末将所有涉及到工程决算的相关资料送至审计所。现将吉林省xxxx有限公司热源厂二期工程工程审计工作进展情况汇报如下：
1、烟囱土建工程已审计完成，并已出正式审计报告。 2、锅炉房电气安装工程，由于施工单位无劳保取费证，就工程
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取费问题未达成一致，现审计工作处于停滞阶段。
3、锅炉安装工程，由于工程中标价高于标底，审计所不予审计，经与审计所多次沟通，审计所于6月初同意对该工程进行审计，现处于工程审计中。
4、辅机与工艺管道安装工程现已审计完成，需待施工确认后出审计报告。
5、主厂房及干煤棚土建工程签证部分审计完成，现正与施工单位对卷，变更及合同内部分尚未进行审计。
6、其余工程均处于审计中。 2、现场质量控制：
工程开工前，工程部组织施工单位、设计院、监理单位对其设计施工图进行会审，会审通过后施工单位按设计图纸要求，编制工程施工方案，对关键点编制作业指导书。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组成员对所施工内容做到人人心中有数。
施工过程中，按施工规范严格要求，严把工程质量关，做好自检、复检、专职检“三检”工作。对于工程质量达不到工程合同、设计文件、规程规范的标准，坚决整改。 3、现场进度控制：
编制工程收尾阶段的施工网络计划，计划经建设单位批准后，严格按照网络计划施工。
在项目投资和工程质量不变的前提下，做好对各家施工队伍施工进度的控制，每周将实际进度与计划进度相对比，如实际进度与计划
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进度产生偏离，立即针对实际情况制定具体的施工方案及纠偏措施，消除实际进度与计划进度的偏离。 4、现场安全控制：
为加强xx工程的安全管理工作，所有工程开工前，要求施工单位必须先到公司安监部签订安全协议，按照协议约定交付安全抵押金。并需对下列材料进行审核，否则坚决不允许开工。 1）审核安全生产许可证。
2）入场施工人员需经三级安全教育、培训记录。 3）特种作业人员的资格证书。 在施工过程中，做到;
1）每天开早会，进行安全技术交底，严格按照规程、规范组织施工，规避施工过程中可能产生的危险点与危险源。
2）安全员每天对现场带电设备、转动设备进行检查，严禁设备带病工作。
3）吊车等特种设备进厂工作前检查其检验合格证，无检验合格证坚决不允许进场施工。
4）规范现场用电，每天进行巡查，不允许一闸多挂等违规用电行为。
在领导及公司职能部门的高度重视下，在现场人员的负责管理下，吉林省xxxx有限公司热源厂二期工程现收尾阶段无任何安全事故发生。
5、现场信息管理：
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2020年整理公司上半年工作总结及下半年工作计划.doc
