3.1.1成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构
为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。
根据本工程情况，设专职质监员1名，各施工班组设兼职质量员，质监员对质量问题具有否决权。
在工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污”等质量通病。
严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成、半成品）来保证一流的工程质量，并把好材料检测和试验工作。
3.1.2加大管理监督力度，推动工程质量上水平。
（1）按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量。
（2）严把施工质量关。发挥质量否决权，及时处理，依法监督，加强管理和控制。
（3）专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，高级专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。依靠科技进步，促进质量上水平。积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。
3.1.3采取创高质量工程的积极对策：
（1）实行奖励政策，体现以质论价，激发创优工程的积极性。
（2）施工队伍，选择具有一定创优经验，素质较高，质量意识强施工班组来完成这次施工任务。
（3）开展以质量为中心的竞赛活动，经常组织检查评比，激发创优质工程的自觉性。
3.1.4质量控制措施：
（1）成立以项目经理为主的QC小组，针对质量通病进行攻关，研究解决施工中存在的质量问题，提高分部、分项工程质量。
（2）认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操.作规程和工艺标准，精心施工。
（3）精心编制施工作业计划，选择最佳施工方案，着重保证主体结构与使用功能，消除质量通病。
（4）建立健全质量保证体系，在公司总工程师领导下坚持项目经理岗位负责制，做到管生产必须管质量，坚持各班组自检、交接及复检制度和公司月、季检。 （5）加强现场管理工作，严把材料质量关。水泥、钢材等原材料应有出厂合
格证和化验单，并要求按批量抽样送检、验收，检验合格后方能使用，并采用国产大型厂家的产品。防水材料，PVC管件采用省建委推荐的生产厂家的产品。砼、砂浆强度要严格控制，消灭不合格产品。
（6）认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部分项技术交底和交接班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。
（7）技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中经常检查质量情况。工
序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。
（8）各分部、分项施工前，应先做样板间和标准间，经有关部门检查，评定合格后方可全面展开施工。
（9）运用经济手段，实行质量奖罚制度。
（10）及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以及各种隐蔽和经济鉴证记录，为工程提供准确完整的资料
3.2施工安全措施：
建立健全施工现场安全管理体系，由项目经理负责，项目生产经理具体负责，各有关部门负责人参加，如下图。现场设专职安全员一名，负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理解决，杜绝各种隐患。 3.2.1安全生产管理措施
（1）对工地全体施工人员及班组工人进行安全生产教育,一切新工人进场必须实行“三级”安全教育,经考核合格,方可上岗作业。 （2）施工现场必须挂有“五牌一图”和形象进度表。
（3）施工前做好安全技术交底,特种作业人员必须持证上岗(包括三机操作工)。
坚持安全检查制度,公司进行月检,分公司进行旬检,工地天天安全检查,班组上班前检查安全,下班后检查质量。 3.2.2施工用电安全措施
（1）配电室要求“五防一通”,即防火、防水、防露、防雨、防水、动物,通风良好,保持干燥,门向外开配锁。
（2）要求使用三相五线制。做到三级保护。 （3）现场一律使用标准电箱。工作零与保护零分开。 （4）现场所有电源进出加设软、硬护套管。
（5）电箱内的电器要求标明用途,保证一机一闸的使用。 （6）熔丝与线路、用电设备的实际负荷应相匹配。 （7）现场工地应配有必要的保护用品。
（8）工地的线路架设应保证绝缘隔离良好。 （9）要求应有用电安全标志牌。
(10) 电箱要能防雨、防砸。电箱操作位置应安排适当位置,以使操作方便,设门、设锁。
3.2.3施工机械安全措施
（1）现场机械安装位置须平整、坚实、稳固。并设置接零或接地。 （2）搅拌机、砂浆机防护棚应齐全牢固、有效。
（3）传动部位的防护装置应齐全有效,制动器灵敏可靠。电锯应使用单向开关。 （4）电锯外露传动部位装设牢靠防护罩。 （5）电锯应使用单向开关。 3.2.4“三宝”及“四口”防护措施
（1）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽。 （2）高空悬空作业人员必须佩戴安全带。 （3）脚手架、井字架外侧张拉安全网。
（4）楼梯口、通道口、预留洞口设置严密可靠防护。
（5）阳台、楼板、屋面等临边防护与外架同步进行,并铺架板作为临边防护。 （6）“四口”的防护措施要移动、拆除,必须经施工负责人批准,并采取其它防护措施后,方可移动和拆除。
（7）三宝防护用品质量必须达到市安全站颁布要求。 3.2.5井字架安装
（1）井字架底座基础平整牢固,加设地脚螺栓以加强井架稳定性,地脚栓基础为C20以上的砼。
（2）架体必须上下垂直,无扭曲,垂直度误差应≤1/400。 （3）架体采取安全网封闭防止砖块杂物掉落。 （4）井架加设超高限位装置。
（5）井架安装至10～15米高要设一组缆风绳。
（6）井架增设吊篮防坠装置,防止钢丝绳断裂至使吊篮坠落。
（7）井架卷扬机要求接零、电源进线必须设套管防护、并有防砸棚。卷扬机
制动器应灵敏可靠。
（8）井架设有双向联络信号,设置漏电保护器。 （9）井架操作棚要求防砸、牢固、操作工视线清楚。 (10)井架要求旋转避雷装置。
(11)井架上料平台要求钢管独立搭设,并设置安全防护门,平台应牢靠,平整,设1m高的护身栏杆。
(12)井架周围要求设置排水沟,防止底座积水。
(13)井架安装要按部颁标准配套完善,验收合格后方可使用。
3.3冬季施工一般要求
做好冬期施工的各项准备工作，准备好冬期施工所需要的材料。做好冬期施工的人员培训与交底。 分别对管理人员、操作人员进行冬期施工技术交底，使每一个人都清楚冬期施工的技术要求及做法，避免盲目施工。密切注意天气变化，防止寒潮袭击，因此，要专人负责收听天气预报。
3.4降低成本措施
（1）加强管理，合理组织施工，采用减水剂、限额领料、落地灰应收起再用等，可节约材料，降低成本。
（2）提高技术水平，采用先进工艺及机械化施工。对工长、施工员、质量安全员、预算员进行培训，以利整个施工队伍技术水平的提高。 （3）减少非生产人员的比例，节约开支。 （4）选用材料合理，发放管保得当。
（5）修旧利废，群策群力，献计献策，采用合理化建议。
第四章 施工进度计划
4.1施工过程的划分
本工程主要划分为主体工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程四个过程。
4.2工程量计算 （见附表） 4.3劳动量计算
4.3.1主体工程劳动量
表4-2 工程量 工每劳动量作班层数 施工过程 时间定额 单班人数量 （工日） 位 数 数 扎柱筋 T 4.33 11.39 2.63 工日 /m 2 1 5 支柱梁板梯模M2 1409.4 217.83 0.155工日/m2 1 20 板 一、二层 扎梁板梯钢筋 T 16.03 28.66 1.788工日/T 1 10 浇柱梁板梯砼 M3 136.48 180.25 1.32工日/ m3 1 30 砌砖墙 M3 240 124.80 0.52 工日 /m 3 1 21 扎构造柱钢筋 T 4.46 15.16 3.4工日/T 1 6 砌砖墙 M3 306 159.12 0.52 工日 /m 3 1 15 三、支柱梁板梯模M2 1333.4 160.66 0.142工日/m2 1 15 四、板 五层 扎梁板梯钢筋 T 13.97 23.82 1.705工日/T 1 8 1.521工日/ 浇柱梁板梯砼 M3 170.48 198.52 1 33 m3 扎构造柱钢筋 T 2.42 8.23 3.4工日/T 1 4 砌砖墙 M3 156 81.12 0.52 工日 /m 3 1 7 支柱梁板梯模M2 715.6 101.08 0.141工日/m2 1 9 阁楼 板 扎梁板梯钢筋 T 6.53 11.46 1.756工日/T 1 5 1.515工日/ 浇柱梁板梯砼 M3 86.58 131.19 1 15 m3
4.3.2屋面工程劳动量
表4-3
工程量 施工过程 单数量 位 M2 M2 M2 M2 劳动量 时间定额 流水节拍 1 4 1 2 2 1 4 4 1 2 1 4 4 1 3 屋水泥珍珠盐保温层 面水泥砂浆找平层 工SBS卷材防水层 程 挂瓦屋面 406.1 206.70 0.509工日 /m 2 406.1 27.61 0.068工日 /m 2 406.1 32.49 0.08工日 /m 2 302.4 257.04 0.85工日 /m 2 工作班组 1 1 1 1 每班人数 30 14 20 30 流水节拍 7 2 2 9
施工组织设计说明书 2
