论项目管理在建筑设计院中的应用
随着建筑市场竞争的加剧，建筑设计行业的全面开放以及我国加入WTO后对国内建筑市场开放所带来的影响，国内诸多建筑设计院将直接面临国内外各种竞争对手的强有力的挑战。为了增强自身竞争力，在市场竞争中赢得先机，建筑设计院就必须改变经营管理思路，学习国外先进的设计管理经验，缩小与国外先进管理制度的差距，建立起符合现代企业制度的管理模式，真正实现建筑设计院的体制转换。本文将以项目管理的理论知识为指导，就如何在建筑设计院建立项目经理制的项目管理模式进行研究和探讨。
标签 建筑设计院；项目管理；现代企业
1.建筑设计行业的现状和现存问题
建筑设计工程一般可以划分成谈判工作阶段、方案设计工作阶段、施工图设计工作阶段和交付后服务工作阶段，是先进科技转化为现实生产力的重要桥梁，在国民经济发展中起着重要的作用。我国现有的设计单位大多数都成立于二十世纪的五、六十年代，很长的一段时间内设计院都属于政府直接掌控的事业型单位，而没有形成一个系统的市场型行业运营机制。
改革开放以后，1979年建筑设计行业开始了全面的改革，十几年过去，设计市场已经初步形成，设计单位与开发业主之间形成了稳定的供需关系。为了配合政府的改革，6部委办于1999 年联合确定了设计单位转变机制的目标、措施、任务以及政府应当给出的扶持政策，之后2000年发布了71号文件、2001年发布了102号文件，都在很大程度上推动了设计行业的改革进程。
1.1总体而言，我国目前建筑设计行业的现状可概括如下：
（1）由于我国人口和现行的推动经济高速发展的政策等因素影响，我国建筑设计企业的数量之大前所未见，并且业务种类偏向于多样化。
（2）虽然从业人数众多，建筑设计企业数量也相当惊人，但是从业者的职业水准普遍偏低，特别表现在注册职业人员的严重匮乏上。
（3）整个建筑设计行业的设计市场和承接工程量在不停的扩大中。
（4）横向的比较来看，我国建筑设计行业与我国勘察行业之间还存在着比较明显的发展落差，勘察行业无论是营业额还是利润率上都领先于建筑设计行业。这也说明了我国建筑设计行业还存在着不小的发展空间和提升的可能。
（5）建筑设计行业营业收入主要包括两个方面：工程承包收入和建筑设计收入，我国目前设计收入在总收入中的比例是远远低于工程承包收入，说明设计没有得到应有的重视。
论项目管理在建筑设计院中的应用
